中建铁投华南公司项目经理“磐石”人才培养工程顺利收官
近日，中建铁投华南公司项目经理“磐石”人才培养工程结业仪式在穗举办。
公司党委副书记、总经理王飞、公司领导班子、各部门负责人、“磐石”计划外部教练团队、全体学员（项目经理及后备项目经理），共计80余人参会。
公司党委副书记、总经理王飞围绕“高质量发展”，对项目经理及后备干部提出三点要求：一是勤于学习，提高科学思维能力；二是善于实践，提高解决问题能力；三是勇于胜利，提升企业员工认同感。
项目经理“磐石”人才培养工程聚焦工作实际，注重学以致用，改变传统“快餐式”培训模式，引入“跟踪培养”机制，开展历时4个月的长期培养，创新人才培养、组织氛围、体系建设“三位一体”培养互动闭环，覆盖58位项目经理及后备梯队人才，引导项目核心团队在生产经营最前沿，充分发挥创造力、战斗力，为企业高质量发展贡献力量。
培训赋能，强化专业能力
深化“传帮带”学习模式，邀请外部教练、内部教练、内部导师，组成多层级培养团队，开展集中轮训2期。5位内部导师参与 19 次学习会指导，23位内部教练（在岗经理）完成对36位学员（后备经理）的1v1辅导，制定个人成长计划书58份，完成实践成果超280项，为高质量发展打造核心人才团队。
课题聚焦，提升团队战斗力
聚焦工作难题组建攻关小组，开展小组会案例研讨24次，深入研讨“如何做好项目潜亏治理”、“如何加快收尾移交”等问题，达成“盾构项目质量管控预警机制”、“泥水盾构成本测算”等11项关键课题攻关成果，为企业高质量发展聚力赋能。
成果提炼，搭建培养体系
搭建项目经理“985”能力模型，输出“跟踪培养项目”执行手册，为后续培养工作提供可复制样本，打造人才跟踪培养机制，为公司人才培养体系，提供串联、贯通作用，推动一流职业化团队建设。
