12月13日—12月17日，中建铁投在深圳召开科技赋能工作会、高品质履约推进会、人才工作会、数字化转型工作会、结算清欠会、四季度改革管理论坛、项目观摩会，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学习宣传贯彻党的二十大精神。中建铁投党委书记、总经理万大勇出席会议并讲话。

集团领导班子、总助级领导、总部部门负责人；司属二级单位领导班子；司属三级单位第一负责人在主会场参会，司属二、三级单位相关业务系统负责人在视频分会场参会。

万大勇强调，在岁末年终、冲刺全年目标任务的关键时刻，组织全体中层以上领导干部集中召开系列重要会议，最主要目的就是统一思想、明确方向、坚定信念，动员集团干部职工奋力高质量发展。铁投集团在十四五后半程要坚持战略引领、组织赋能、人才强企、科技驱动、高品质履约和数字化转型。集团全体员工特别是各级领导干部要深植践行企业文化、追求科学管理、强化业绩导向，完善体制机制保障干事创业激情，在高目标牵引下，系统联动、赋能基层，创新发展，并提出几点要求：

一、组织机构变革是提升组织效能的有效途径，“打赢班长战争”是一项系统性工程。各单位要在组织优化的基础上，不断塑强组织能力建设，让一线能够更好地呼唤得到炮火，通过立体式的组织效能发挥，赋能项目，取得最终的胜利。

二、坚持人才强企，激励干部干事创业。要强化业绩导向，完善激励约束机制；要科学管理，促进能力提升；要理清主体责任，发挥各业务系统和各级机构在干部人才培养培育中的主导作用。

三、坚持以项目为中心，高品质履约。要强化后台支撑，提高服务意识，增强管理服务性与穿透性；要塑强工程总承包和精益建造能力，管理前置；要着力产品线建设，锻造领先优势。

四、坚持数字化转型，深化改革、谋划未来。要提高认识，以数字化转型促进企业高质量发展；要明确责任，以业务驱动提高管理效能；要锚定目标，以数字化迭代升级打造行业一流。

五、加强科技基础能力建设，固本强基。强化技术团队建设和方案优化水平，赋能项目履约、创效，提升项目价值创造，围绕智能建造、绿色建造，结合行业特色，塑造铁投亮点品牌，实现行业一流。

六、全面冲刺结算清欠目标。要明确原则，立足自身，加大结算清欠力度和在建项目工程款回收，提高新承接项目的质量；要正视问题，加强费用管控，厉行勤俭办企，确保资金收支平衡；要做好节前维稳保障工作，保障企业平稳运营。

中建铁投党委副书记、工会主席申牧传达局第七次党代会会议精神

科技赋能工作会

科技赋能工作会聚焦“中建第一、行业一流”的战略目标，围绕科技赋能、科技引领、设计创效等方面能力，着力解决设计创效、设计咨询、三大产品线建设问题，赋能支撑企业高质量发展。

中建铁投副总经理、总工程师主持会议并讲话

技术管理中心作“强化科技赋能，坚持创新引领”专题报告

设计院作“设计创效”专项报告、司属二级单位作“科技赋能、科技引领”专题汇报

高品质履约推进会

高品质履约推进会全面贯彻新发展理念，紧紧围绕项目高品质履约，深入分析当前存在的问题，谋划未来2-3年具体工作举措，助力集团公司顺利完成十四五规划目标任务。

中建铁投副总经理黄安平主持会议并作项目高品质履约报告

会议特邀中建三局一公司上海中芯国际项目经理作精益建造经验交流

科技部、商务部、供应链管理部、设计院、总承包公司、城建公司围绕高品质履约作主题汇报

人才工作会

人才工作会旨在总结“十四五”中期人力资源管理工作开展情况，查找管理中存在的突出问题和不足，明确下一步的努力方向和具体措施，提升人力资源科学管理水平，更好助推集团公司实现高质量发展目标。

中建铁投党委副书记、工会主席申牧作“促进集团人才价值和人才发展双提升”报告

人力资源部作中建铁投人才发展分析报告、中建铁投人均效能分析报告、专业序列委员会建设情况及知识管理工作说明

技术管理中心、工程管理中心、商务管理中心分别作项目经理人才发展、科技人才发展、商务人才发展分析报告；安监部作安全序列知识管理建设情况及下一步工作计划汇报；路桥公司作人才发展分析报告

数字化转型工作会

数字化转型工作会发挥全产业链资源整合者角色定位和优势，在全量全要素基础上推进数字化转型，全面谋划和系统思考集团公司数字化转型的实施路径，为高质量发展赋能。

中建铁投副总经理、总工程师戴岭主持会议并讲话

流程与信息化部作数字化转型规划介绍

市场部、工程部、商务部、科技部、总承包公司分别作数字化转型方案介绍

结算清欠会

结算清欠会围绕当前指标完成情况，进一步推进集团两节前结算清欠工作，压紧结算收款责任，全力冲刺全年结算清欠目标完成，同时部署两节前维稳保障工作，确保企业平稳运营

中建铁投副总经理、总工程师戴岭，财务副总监张鹏讲话

商务部、财务部分别作结算及专项治理工作完成情况通报、资金及催收清欠工作完成情况通报

司属二级单位作保障两节前平稳运营工作汇报

四季度改革管理论坛

四季度改革管理论坛全面总结2023年深化改革成效，对重点改革事项进行说明解读，组织专题研讨，剖析制约企业发展的问题，谋划2024年深改思路。

中建铁投副总经理、总工程师戴岭作集团公司2023年深改重点工作落实情况通报

市场部、科技部、企划部、财务部分别作标前管理基础设施适应性改造专项方案推进情况汇报以及经验总结、集团总部部门落实“以项目为中心经验交流”、集团公司组织机构优化调整方案说明、司属二级单位高质量发展行动方案解读

总承包公司作二级单位总部部门落实“以项目为中心经验交流”、与会人员进行专题研讨

会议期间组织开展领导干部管理能力提升学习并进行主题研讨交流

与会人员观摩深圳有限公司香港大学深圳医院项目，并作高品质履约座谈交流