日前，中建科工2024年务虚会在苏州召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，对标集团“一六六”战略路径，综合审视企业发展面临的新任务新要求，积极应对外部环境的新形势新变化，旨在奋力打好“十四五”收官战，为“十五五”发展谋好篇布好局，进一步推动国企改革深化提升行动走深走实。公司党委书记、董事长吴红涛，党委副书记、总经理杨书华出席会议并讲话。

会议共设置“外部学习”“战略解码”“资源配置”“深化改革”4大专题环节。

“外部学习”专题环节，与会人员参观了苏州科技企业IMS产业园高端制造项目部及制造产业园，实地考察了中建科工华东大区模块化乡村宜居房。在“战略解码”专题环节中，各业务单位、区域公司汇报了2025年战略解码，参会代表对各单位的发展提出建议。“资源配置”专题环节，公司财务部、企划部分别汇报了全面预算、战新产业的工作。“深化改革”专题环节，相关部门分别汇报组织、激励变革的专项内容。

吴红涛对本次会议予以肯定，并传达了中建集团党组书记、董事长郑学选调研公司的讲话精神。吴红涛提出了对公司战略管理的要求：战略一定要聚焦，选择不做什么，比选择做什么更重要。企业要围绕核心竞争力来构建战略，要研究各个业务单元、各个区域的协同效应，围绕战略共同发力。

结合公司业务发展情况，针对企业中长期发展规划，吴红涛提出了3点要求：

一是坚守主业，不断提升“一二曲线”综合实力。必须深刻认识到钢结构和钢结构“+”是公司核心竞争力和品牌影响力的基石，要塑强钢结构业务的全面领先优势，提升钢结构“+”业务的发展质量。

二是坚持创新，不断突破“第三曲线”发展上限。聚焦“产品化”，积极融入高端科研体系，加强创新人才队伍建设。聚焦“市场化”，打造矩阵式管理架构，探索出新业务市场模式。聚焦“产业化”，加快成熟产品线建设，加强产品应用示范。

三是创新党建引领，不断夯实企业高质量发展根基。党建工作要融入中心，将党的领导落到实处。抓好干部队伍建设，为组织发展提供人才支持。加强企业文化建设，以企业文化团结更多力量共同奋进“第三次创业”新征程。

针对2025年高质量发展重点任务，吴红涛结合中央经济工作会议“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破”的16字方针作出安排：

一是稳增长。结合宏观环境、集团导向制定发展目标，坚持高质量发展导向。

二是促改革。坚持“长期主义”，推进“流程型组织、矩阵式管理、数字化转型”。尤其要深化组织变革，打造精简高效的矩阵式组织，形成发展合力。

三是谋创新。进一步加大资源投入力度，加大组织协同力度，加大品牌宣传力度。

四是优创效。加强精细化管理，降低企业管理费用。加强基础商务管理、供应链管理体系建设，强化业务能力培训。

五是强海外。重点研究如何加强海外资源匹配和海外管理，进一步完善海外布局，从业务、人才、风险预警防控等方面完善海外管理机制。

六是抓规划。奋力冲刺“十四五”规划目标，科学开展“十五五”规划的编制。

七是优考核。要提升考核的激励性、目标性、精准性，各个单位要提出本单位的业务优化方向，“一企一策”开展考核。

杨书华对会后工作作出要求。

一是进一步坚定信心，目前行业形势严峻，但公司近年已经形成了充足的技术和成果积累。二是进一步统一思想，要以项目优质履约为目标，实现“客户满意、社会满意、企业满意、员工满意”。三是进一步明确目标，各单位要确定业务侧重、市场战略与客户结构。四是进一步细化指标，围绕战略制定考核目标，科学分解责任指标。五是进一步强化执行，要以公司执行力建设为契机，快速、准确响应价值创造要求。

公司领导班子成员、助理总经理级人员、各部门负责人，司属各单位主要负责人参加会议。