中国中冶召开领导班子务虚会加快推进再转型再升级
12月25日，中国中冶召开领导班子务虚会，听取关于中国中冶再转型再升级实施方案的汇报，并对2025年重点工作作出部署安排。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光主持会议并讲话，公司领导班子成员围绕分管事项进行深入探讨交流。
会议现场
会议指出，面对“三重压力”叠加冲击，公司上下坚定信心、抢抓机遇、攻坚克难、乘势而上，以实干实绩交出稳增长和高质量发展的满意答卷。中国中冶正处于改革发展的关键时期，必须深入推进中国中冶再转型再升级，统筹衔接好“十大提升工程”与“基础管理提升三年行动”以及“十五五”规划的关系，进一步谋划新思路、激发新动能、推动新发展，为加快实现“一创两最五强”奋斗目标凝聚强大合力。
会议强调，要深入学习贯彻中央经济工作会议精神，牢牢把握“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”24字要求，切实做好“四稳八进”。“四稳”，即稳增长、稳基层、稳资金、稳队伍。稳增长要维持一定且适当的经营指标增长，保持经营规模基本稳定；稳基层要抓好二三级单位建设，做强做大三级次企业，通过合理有效激励机制激发基层积极性主动性；稳资金要稳住资金链，守牢安全底线；稳队伍要稳发展信心、稳员工收入，营造风清气正干事创业的良好氛围。“八进”，即“进”要体现在推进基础管理上、营销质量上、大胆改革上、科技创新上、队伍建设上、党的建设上、项目管理上、海外业务上。要进一步量化基础管理考评指标，形成完整高效的闭环管理体系；要进一步强化市场营销合规经营，狠抓市场集中度，聚焦经济发达地区，深耕海外属地市场，继续推进“五个联动”；要进一步以“四化”（企业管理数字化、现场作业智能化、部件制造工厂化、作业工人产业化）建设为方向推进建筑产业转型升级，持续推进瘦身健体，推动更多改革成果落地生根；要进一步以科技创新引领产业创新，加快实现科研成果从样品到产品再到商品的转化；要进一步选拔任用年轻干部，充分发挥专家力量，打造产业工人队伍；要进一步加强项目党建，实现基层党组织全覆盖，确保基本动作执行到位；要进一步优化调整项目管理模式，加大《项目管理手册》落地力度；要进一步在矿产资源“增资源、增储量”上取得重大突破。
