日前，中铁十六局集团公司在京召开2025年经营工作座谈会。会议深入贯彻落实中国铁建年度系列重要会议精神和集团公司“四会”精神，围绕2025年经营任务目标进行研讨部署，进一步坚定信心、凝心聚力、压实责任，吹响高质量经营“冲锋号”，全方位推进市场经营工作，千方百计实现全年经营目标。

会议现场

集团公司党委书记、董事长吴言坤主持会议并讲话，集团公司总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话。集团公司副总经理褚英奎对2025年高质量经营重点工作进行了部署发言，集团公司领导班子成员、CZ铁路工程指挥部指挥长、二级咨询参加会议。

吴言坤讲话

吴言坤指出，高质量完成2025年经营目标，是集团公司全面“夯基筑底”、实现“三年发展目标”、推动企业迈入高质量发展良性轨道的重要保障，具有重大战略意义。全集团上下要统一思想、提高认识，坚定信心和决心，进一步加大对经营工作的重视、支持力度，各级经营主体要扎实做好各项工作，确保完成集团公司下达的年度经营目标。

就推动2025年经营工作提质量、上台阶，吴言坤提出了6点具体要求：一是充分发挥集团公司统筹协调作用，完善建立经营工作调度机制，实行领导包保责任制，抓好分管领导、业务部门作用发挥和重大项目经营，强化各类经营资源统筹，做好全员经营；二是加大高端经营对接力度，紧盯重点区域、重点行业、重点项目，提高对接频次、注重工作实效、讲究方式方法，“放下架子、俯下身子、摆正位置”开展经营对接；三是提升区域指挥部、子公司经营能力，要锚定任务目标，增强经营信心、韧性和工作激情，全面梳理核心客户、核心项目、核心资源，强化经营协同，对标先进，补短板、强弱项、扬优势、固根本、树标杆、争一流；四是保障措施要全面到位，从考核激励、资金政策支持、组织保障、人才选用等方面创造条件，用好经营性子分公司，夯实经营要素基础，群策群力开拓经营工作新局面；五是做好重点板块经营，稳住铁路、公路、房建、市政、水利电力、城轨六大传统板块基本盘，战新产业加速发力，海外市场稳健拓展；六是管好在建项目，促进滚动经营，抓实本质安全、精细化管理等各项重点工作，塑造“十六局管理品牌”。

谭发刚讲话

谭发刚强调，要从6个方面谋划好全年经营工作：一是锚定“一个目标”，就是舞好“龙头”，量质并重，全力以赴实现年度经营任务，以高质量经营支撑企业高质量发展；二是解决作风、资源“两个核心问题”，加快形成务实严谨、责任担当的经营工作作风，加大对经营工作的政策倾斜、资源支持和服务保障力度；三是增强“三个意识”，各级经营人员要将目标责任扛在肩上，牢固树立责任意识、危机意识、对标意识，前瞻性筹划未来一段时期的经营任务，主动对标系统内外先进单位，形成全员奋进争先的价值导向；四是优化“四位一体”经营工作体系，集团总部、区域指挥部、工程公司、在建项目要充分发挥作用，形成经营合力；五是发力“五大经营方式”，要深入研究市场规则和经营策略，做好高端经营、属地经营、协作经营、滚动经营、机会经营；六是建立“六大经营机制”，以科学的核心客户信息分析机制、工作对接周报机制、重点省份和重点项目包保机制、区域经营“四能”考核机制、中标情况通报机制、月度调度帮扶机制提升经营能力，保障年度经营目标高质量完成。

会上，各区域指挥部、大企业事业部，一公司、二公司、三公司、城发公司作了交流发言，并对集团公司经营工作提出了意见建议。

集团公司办公室、发展规划部、经营部、经济管理部、投资开发部、财务资金部、人力资源部（党委干部部）、海外事业部（外事办公室）负责人及相关人员，各区域指挥部、大企业事业部、各子公司主管领导参加会议。