1月21日，中建五局郑州分公司召开2025年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会暨2025年工作会。会议全面落实局及公司工作会部署，总结分公司2024年各项工作，科学研判宏观形势，部署2025年重点工作。会议明确分公司2025年工作主题为“创新提质”。

会上，郑州分公司党委书记、总经理王晓明作题为《优化管理促提升 创新提质启新篇 以高质量党建引领保障企业高质量发展》的党建工作报告、题为《聚力业务提升 夯基固本以实际成效彰显担当 聚焦创新提质 行稳致远以奋斗姿态扬帆起航》的行政工作报告和题为《专责监督守廉洁 清廉干事筑新风 以铁的纪律保障助推高质量发展新篇章》的党风廉政建设和反腐败工作报告。

会议从“价值党建领航定向，擎旗奋进迈向新高度；市场拓展顺势而行，区域营销构建新格局；项目履约全力推进，系统管控实现新提升；挖潜创效成果显现，运营品质开创新局面”四个方面总结分公司2024年工作成果，明确2025年工作主题。

王晓明作系列工作报告

王晓明重点阐释了“创新提质”的内涵，指出创新是把该改的和能改的改好、改到位，看准了就坚定不移抓落实。依靠创新谋求发展，核心在于“以新促质”，要助推“市场营销提质扩量、履约管控稳步升级、技术创新成果丰硕、财商水平质效并举、风险防控有序有力、作风建设常治长效、人才培养活力迸发”七大任务落实落地，以七方面的创新合力推动、支撑企业运营提质。

2025年，分公司要重点抓好以下八项工作：

一是统筹市场营销“破”与“立”，以更大步伐提升市场搏击力。坚持精准发力，根植核心优势；蓄力创新营销，培育发展动能；凝聚营销合力，塑强品牌实力；以业绩为导向，打造高效团队。

二是聚焦优质履约“纲”与“目”，以更高标准提升现场支撑力。坚持精细管控，力助工期节点管理提质；坚持服务支撑，力推法人管项目提档；坚持团结协作，力促生产要素管控提效。

三是把握商务管控“时”与“势”，以更细谋划提升创效源动力。做深做实基础管理，提升精益管控水平；优化升级供方管理，促进量价双控降本；激发创效增值活力，拓宽项目盈利空间；聚焦过程结算管理，提升项目盈利水平。

四是突出技术质量“知”与“行”，以更优机制提升创新竞争力。坚持科技创新，补足技术短板；加强过程管理，聚焦质量提升。

五是融合安全监督“点”与“面”，以更严要求提升全员防控力。创新安全管理思路，提高风险防控能力；做强总部支撑作用，提高安全均质水平；优化安全考核体系，提高安全履职意识。

六是谋实财务管理“量”与“质”，以更牢保障提升发展内生力。增强负流治理，完善风险化解；强化清收清欠，改善资金结构；聚焦内控管理，提升创新意识。

七是做精人才培养“选”与“育”，以更实举措提升队伍凝聚力。坚持业绩至上，多维整合提升人均效能；优化培育机制，全员赋能提升人才素质；注重严管厚爱，用心用情护航人才成长。

八是厚植党建引领“根”与“魂”，以更高站位提升党建引领力。以品牌培育提升基层党建质效；以文化深植巩固全员思想共识；以人文关怀解决员工“急难愁盼”；以作风建设筑牢廉洁从业底线。

表彰局、公司2024年度先进集体及优秀个人

会议还安排分公司各线条分管领导作述职述廉和班子成员民主测评；通报了2024年四季度安全生产技术线和经济线检查情况；郑州盛世嘉苑二号院、登封总医院、郑州二院眼科综合楼项目作典型经验交流和党支部书记抓基层党建工作述职；表彰了局、公司2024年度先进集体和优秀个人。

本次会议共设置1个主会场和40余个视频分会场，覆盖分公司机关及所有在建项目。