中建科工召开2025年商务系统专题会
1月22日，中建科工在深召开2025年商务系统专题会。会议深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真学习落实中建集团工作会议和中建科工2025年“三会”工作部署，全面总结2024年商务及供应链管理工作，系统部署2025年重点工作，统一思想，凝聚共识，狠抓落实，推动公司高质量可持续全面发展。公司党委副书记、总经理杨书华出席会议并讲话，商务总监王朝阳出席会议。
杨书华充分肯定了公司商务系统2024年取得的成绩，强调商务管理是企业管理的核心，要紧抓执行落实，提高项目管理水平，提升价值创造能力。针对2025年商务工作，他提出三点要求：一是持续夯实全周期商务管理基础。要强化目标管理，管目标重点是要管过程，各级单位要管理下沉，指导帮扶项目完成目标。要精益成本管控，各级领导要分层分级牵头参与成本分析会，将每一个基础动作扎扎实实做到位，持续提升成本分析质量。要将资源建设三年行动当作战略任务推动落实，构建良好的资源生态。要加强数据治理，注重企业数据资产积累。二是持续提升项目价值创造管理能力。要持续强化中心建设，全面盘点人员现状，做好专业人员配置，坚持以项目为中心，及时提供炮火支援。要深入推进大商务协同机制，持续塑强“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者理念”。要以钉钉子的精神抓落实促执行，要刀刃向内狠抓基础管理，持续提升价值创造能力。三是持续筑牢廉洁从业及风险防控底线。要坚持贯彻“六有商务”要求，强化合规商务、廉洁商务建设，以业务监督、审计监督、纪检监督为抓手强化合规管理及廉洁管理，建立风清气正的商务氛围。
王朝阳强调，要清单化厘清工作，狠抓执行；要穿透式管理项目，严格管控；要躬身式服务项目，做好支撑；要强化风险防控，筑牢防线。
会上，王朝阳作商务系统工作报告，商务部发布《精成本指标再提升方案》，供应链中心发布《2025年集中采购规划》，北方大区、华东大区、华南大区作商务管理经验分享。会议还做了典型案例警示，对2024年度商务先进单位和个人进行了表彰。
公司总部相关部门，各二、三级单位主要负责人、商务分管领导及有关人员共计579人在主会场和26个视频分会场参会。
