1月24日晚，水电十一局海外公司2025年海外业务工作会议在郑州召开，公司副总经理于立波出席会议并作题为《坚定发展信心 把握市场形势 严控经营风险 奋力在海外业务高质量发展新征程上取得新业绩》的工作报告。会议由公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷主持，海外事业部、海外分局班子成员，参建分局主管海外业务领导，海外事业部副总师及部门主管以上人员，海外项目班子成员等共计313人分别以“现场+视频“的方式出席会议。

2024年工作回顾

会上，于立波充分肯定了2024年海外业务取得的成绩，他指出：过去一年，公司海外业务持续优化战略布局，着力提升发展质量，在重重挑战中保持了稳健增长态势，在高质量发展征程中书写了一份令人振奋、成绩斐然的优异答卷。一是主要指标持续上扬。海外业务2024年营业收入、利润总额、未完施工占比等核心指标，均位于集团十六家建筑施工类子企业首位，连续七年荣获集团公司国际工程履约评价A级企业，在集团内唯一连续4年营业收入连续增长并持续盈利。二是市场营销蹄疾步稳。业务转型持续深化，市场拓展实现突破，商业模式不断优化，二次营销成绩突出。三是履约创效持续深化。重点项目优质履约，着力深挖降本增效潜力，精细化管理持续强化，科技创新成果丰硕。四是重点领域风险化解有序有效。全力守牢安全质量防线，盯紧盯牢合规风险，着力强化风险管控。五是体制机制改革不断深化。逐步推进选人用人机制改革，持续优化业务布局。六是全面从严治党持续加强。把牢政治方向，扎实开展党纪学习教育，深入推进党建融入生产经营，持续抓牢正风肃纪，积极营造和谐发展氛围。

于立波强调，过去一年取得的成绩来之不易，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，我们自身还存在制约高质量发展的一些难题。要用全面、辩证、长远的眼光看待，在坚定推进战略转型和高质量发展进程中，逐步消化解决。

2025年重点工作部署

于立波指出，2025年是公司海外业务“十四五”规划的收官之年，全体干部职工要将思想和行动统一到公司对当前形势的科学判断和对海外业务的决策部署上来，拿出打硬仗、闯难关的坚韧，干字当头、迎难而上、奋发有为，以实实在在的业绩为“十四五”规划画上圆满的句号。一是市场营销坚持有所为有所不为，确保“识得准”。坚持事前算赢；坚定不移推进四大领域协同发展，持续做优“能”业务，大力做精“城”业务，坚定做强“矿”业务，不断做稳“水”业务；积极培育发展新动能。二是履约管控要坚持扬长补短，确保“管得好”。要厘清各级管理职责，细化管控模式，强化项目创效意识，坚决做好重大亏损项目治理，抓好重点项目履约管控。三是转型升级要坚持稳扎稳打，确保“搞得活”。主辅协同，持续发展，深入推进禹达国际合作（海南）有限公司贸易业务，谋划“1+3+N”组织架构，积极打造人才发展引擎，强化激励约束。四是风险防控要强化底线思维，确保“走得稳”。树牢合规经营理念，加大“三金”管控力度，以如履薄冰的态度抓好安全工作，做好重点风险的化解，不断强化制度落实。五是党建引领要坚持从严从实，确保“把得牢”。要加强政治引领，着力建强基层战斗堡垒，强化监督检查，发挥好群团组织作用。

张晓廷就贯彻落实好本次会议精神提出要求：一是及时学习传达会议精神，坚定必胜信心决心。海外各单位要认真学习领会公司十届五次职代会精神和海外业务工作会议精神，抓好传达落实。二是锚定既定年度任务目标，牢牢把握发展机遇。要紧紧围绕海外业务高质量发展主线，做实职代会上董事长提出的“1+3+N”运作架构，坚定国际业务“主辅协同”经营格局，提升强化“三种能力”。要把握海外转型发展机遇，把各项有力措施和有效办法落实到具体工作中，严控风险、合规经营、稳健发展，将公司国际业务稳中有进的发展态势巩固好、延续住。三是实干担当续写华彩篇章，助力海外再次腾飞。2025年是海外业务“十四五”规划实施收官之年，也是海外业务“十五五”规划发展谋篇布局之年。海外全体干部职工要统一思想、凝心聚力，强化担当作为、认真履职尽责，尽全力动起来、跑起来、干起来，积极投身到海外合规经营、项目履约、成本管控、“三金”压降、风险防控、人才队伍建设等重点任务中，加快形成共促海外高质量发展的合力，做国际业务高质量发展的参与者、建设者、贡献者，为公司国际业务再攀新高、再展水平、再创佳绩而努力奋斗。