中铁城建集团海外工作专题会在南昌顺利召开
2月28日，中铁城建集团海外工作专题会在南昌顺利召开。会议传达了股份公司境外专题会议精神暨相关业务培训，总结了2024年海外生产经营工作 ，部署了2025年海外重点工作。集团公司副总经理贺旭出席会议并讲话。
海外工作专题会议
会上，海外业务部党支部书记、总经理贾若华传达了股份公司境外专题会议精神，针对海外合规经营进行了要点解读和培训；公司党委书记、董事张海林详细汇报了在建海外项目情况，并对海外业务实现高质量发展工作思路和举措进行了专题汇报；集团公司相关业务部门负责人就如何助推海外业务高质量发展进行了业务指导交流。
贺旭作了题为《聚力精细管理 深化战略转型 构建海外高质量发展新格局》的讲话，并强调，国际分公司作为集团积极扩张海外市场的“先行者”，做强做实海外业务是公司的响亮名片，更是实现企业高质量发展的根本保障。必须以“刮骨疗毒”的决心推动自我革新，刀刃向内，苦练内功，遵循集团海外业务高质量发展实施路径，加大海外项目精细化管理的覆盖面和穿透力，实现所有海外项目全覆盖、施工管理全过程控制、项目人员全员参与的目标，确保“精细化管理提升年”海外发展各项任务顺利完成。
贺旭讲话
贺旭全面分析了当前海外业务中存在的问题和不足，研判了“走出去”的形势，并就今后如何全面抓好海外工作提出具体要求：
一是优化市场布局，推动拓展升维。要明确定位，打造东南亚市场标杆；要主动出击，激发新国别市场潜力；要加强统筹，凸显引领关键作用；要培育团队，推进投标体系建设；要奋力攻坚，突破新兴市场版图；要压实责任，释放考核激励效能。
二是夯实基础管理，提升履约品质。要提升后台保障力度，秉持“强前台，硬后台”理念；要做好项目上场策划，增强针对性和指导性；要紧盯重点项目履约，坚持“现场就是市场”的理念；要加强过程监督管控，将境外项目提级管理；要提高资源配置效能，加强供应链管理；要狠抓项目创优创誉，为海外经营打造良好的品牌形象；要着力构建海外项目群管理模式，提高项目管理效率。
三是防范化解风险，筑牢海外合规。要切实保障员工健康安全，着力加强安全风险防范；要坚决守住海外不发生重大风险底线；要进一步完善海外合规体系建设，树牢依法合规经营意识；要常态化开展境外专项问题整治和合规排查，严格履行主体责任；要筑牢海外保密防线，有力维护国家安全。
四是突出党建赋能，释放发展动能。要全面加强党建引领，强化组织建设；要强化海外人才支撑，广泛招揽国内外优秀人才；要深入讲好海外中国故事，及时掌握干部职工思想状况；要加快构建服务保障体系，让海外职工切实感受企业温暖。
集团公司总部相关部门、海外业务部全体人员，南昌公司领导班子成员及部门负责人以上人员参加此次会议。
