3月5日至7日，中交三公局六公司2024年度经济活动分析会在石家庄召开，局经营管理部总经理黄宇，公司党委副书记、总经理王铁出席会议并讲话，会议由公司总经济师、总法律顾问、首席合规官刘义凯主持，公司领导班子成员出席会议。

本次会议以“公司通报、项目汇报、现场提问”的模式召开。公司法律合同部、财务资金部、物资设备部、项目治理办通报了2024年度各项指标完成情况、存在问题、并对2025年下一步工作计划提出具体部署。现场进行了8个项目分析汇报，局、公司领导对每个项目进行了现场提问，并做了具体的点评指导和工作要求。

黄宇对公司经济活动分析进行了点评，对下一步公司的经济活动分析工作做了指导，他指出，要深刻认识合同额转化率的重要性，明确召开经济活动分析会的目的；并从做好工程量和物资使用量“两个盘点”；对比分析施工产值、计量产值、营业收入“三个数据”；做到核算时间、核算口径、采集数据、工作步调“四个统一”；紧盯进度实际计划偏差大，产值计量偏差大、产值营收偏差大、管理费超标、实际利润率与标后切块率偏差大“五个偏差”；拿出措施，压实责任，确保实现目标等方面阐述如何做好经济活动分析。会议期间黄宇还重点宣贯了《中交三公局经营管理专项提升三年行动方案》。

王铁在工作部署中强调，各项目要以高质量发展为核心，重点推进以下任务：精准开展经济活动分析，确保数据精准并动态纠偏以保障经营目标；强化合规经营意识，通过典型案例深化全员认知；完善风险防控体系，提升部门及项目风险应对能力；全面落实局三年行动方案，细化分解降本增效指标；加快完工项目收尾治理，系统梳理旧案并建立台账限时清理；加强关键岗位人员培训，针对性提升专业素养；狠抓问题整改闭环管理，实行公司季度建账督导与项目根源剖析相结合，明确整改路径并实现销号管理。

刘义凯在项目经营工作部署中明确以下重点任务：要强化年度指标分解与责任落实；加快合同额向产值转化效率，提升施工进度；持续优化计量结算及成本归集效率；加强关键预警指标动态监测；加快项目管理系统上云切换；压实合同资产压降责任；强化整改问题力度，压降间接费、严控材料量差等举措提升成本管控效能。

丁佩鑫对各项目提出四方面工作要求：一是全力完成公司年度主要指标，在应收、利润、现金流、资产负债率等方面下功夫；二是严控项目间接费，对业主资金有问题的房建项目以收定产，动态调整人员并控制总额；三是加大项目资金集中力度，加强自平衡，提高资金流程审批效率；四是重视收款，降低资产负债率。

会议期间还邀请了局经营管理部副总经理王坚围绕《加强变更索赔管理，提升项目经营质效》主题，系统讲解了项目变更索赔管理要点及效益提升路径；公司纪委办公室以《从违规违纪行为中看合规管理》为题，通过典型案例剖析开展警示教育，强化全员合规意识；东卫律师事务所针对《建设工程合同债权实现及分包合同风险管理》，结合司法实务深入解读了合同履约风险防控策略。系列培训通过理论阐述与实务解析相结合的方式，有效提升了参会人员的专业素养和风险防范能力。

经分会后进行了《项目管理系统2024年度推广应用工作情况及2025年度专项推广工作方案》的宣贯；还分别从经营策划管理、分包采购及合同管理、结算管理、经济活动分析如何填报、完工项目收尾管理、如何快速归集成本等方面进行了经营业务培训交流。

本次会议采取“现场+视频”方式召开，公司相关部门、各在建项目项目经理、总经济师、总会计师、经营部部长、物资部部长在主会场参会。项目其他相关业务人员在视频分会场参会。