为全面提升海外公司质量管理水平，推动国际制造中心质量能力提升，2025年3月6日上午，武汉凌云海外公司年度首次质量专题会正式召开。会议聚焦“提质增效”核心目标，深入剖析当前质量管理中存在的问题，并部署了一系列改进措施，为接下来海外公司更好地完成项目履约打下坚实的基础。海外公司领导、机关各部门负责人、国际制造中心相关人员参加会议。

首先质量安全部部长详细汇报了制造中心的质量提升管理方案，从质量部门的角度深入浅出地解读了方案的具体要求，并制定了工作计划、实施措施及奖惩细则。随后，与会领导、国际制造中心、各部门代表各抒己见，阐明了对方案的理解和对制造单位质量提升的见解。

会上，海外公司党总支蔡书记首先强调，本次质量专题会既是提高认识、统一思想的动员会，又是质量管理改革创新的宣贯会。面对市场环境的变化、行业标准的提升和竞争对手的进步，我们海外要有危机意识，尤其是质量管理方面，充分认识到质量是海外公司的生命，是海外市场可持续发展的基石。针对目前质量线路上多头管理和工厂质量管理力量薄弱的问题，党总支经过认真研究，决定将国际制造中心质量部人员并入海外公司质量安全部统一管理考核，表明了党总支对质量管理的重视，也代表了海外公司提升质量水平的决心，希望所有质量员加强专业学习，提升专业素养和技能，更好的履行质量管理职责。同时，蔡书记提出了要强化全员质量意识，尤其是国际制造中心一线人员质量意识和质量标准的建立，幕墙、门窗工厂要严格管理和考核让一线人员对质量心存敬畏之心，抓实抓牢6S管理提升安全文明生产形象。最后，蔡书记结合质量缺陷成本占比情况和2025年质量管理的经济目标，提出了减少质量修复费用的六大课题，需要海外公司各部室和设计所齐抓共管，主动作为，努力完成课题攻关。

随后，海外公司余总经理针对本次质量专题会作出了重要指示。余总介绍了此次质量专题会的背景，深入剖析了当前国际制造中心在质量管理方面存在的问题。针对问题解决与能力提升，余总提出了“跳出舒适圈”“强化质量奖惩”“资源合理匹配”“增强协同意识”和“坚定发展信心”五项应对举措。余总强调，“提质增效”是海外公司的核心目标，他要求全体员工以“啃骨头”的精神，分阶段、抓重点地解决问题，同时加强部门融合，减少本位主义，化被动为主动，推动质量管理体系从“形式化”向“实效化”转变。他表示，海外公司将以此次会议为契机，以“伤筋动骨”的态度重塑质量管理体系，推动国际制造中心成为海外公司乃至凌云幕墙的一面旗帜。

本次质量专题会得到了参会人员的高度认可，对下一步质量管理提升明确了方向，制定了具体措施。目标已定，关键看执行，海外公司将以更高的标准、更严的要求，扎实推进国际制造中心的质量形势迈向新台阶，为海外公司高质量发展保驾护航。