公路

1. 首页
2. 公路

越南公路项目法律环境解析与风控策略

与传统国际工程市场不同，越南法律环境具备高度特殊性。一方面，越南建立了较为完备的基础设施法律规范，为外资进入提供制度依据；另一方面，法律在执行层面显著依赖政策导向、地方裁量与行政协调，使中资企业面临“文本合法但实践受阻”的现实困境。特别是在土地征收、收费许可、合同履约与争议执行等环节，越南呈现出明显的制度弹性，构成影响项目成败的核心法律风险。

国别分析 2026年03月03日 0 点赞 1461 浏览

尼日利亚公路项目施工管理探析

项目人员按照来源不同可分为中方管理人员和当地雇员两类。中方管理人员存在的最大问题是语言不同导致的沟通障碍，其次是对当地监理制度、规范、劳作习惯等不熟悉。虽然尼日利亚当地有大量劳动力，但是严重缺乏高素质的技术人才和管理人员，且当地雇员普遍工作懒散、效率低下，严重影响项目进度与质量。

国别分析 2024年08月28日 0 点赞 5572 浏览

新型国际公路工程承包模式OPRC介绍

OPRC既是一种新的合同模式，也可以算是一种新的商业模式，中国走出去企业除了EPC、DB、DBO以外，又多了一条路径；但是企业必须具备与OPRC相匹配的风险管理能力这一金刚钻，才能承揽OPRC这一瓷器活。

市场开发 2024年06月26日 6 点赞 8321 浏览

收费公路采用特许经营模式的几点思考

国务院办公厅转发国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号，简称《指导意见》），标志着我国政府和社会资本合作（PPP）工作进入全新阶段。

行业报告 2024年06月19日 1 点赞 6284 浏览

以色列2号公路HO路段扩建项目履约管理分析

在“一带一路”倡议及“走出去”战略背景下，中国企业在海外市场规模的不断扩大，以往重市场轻利润、重国内轻属地的履约模式使得企业负担不断积累，而全球政治、经济愈发显现出复杂性和不确定性，企业面临的经营履约风险日益增加，由此引发的违约、赔偿、亏损等情况也时有发生，对企业品牌和发展带来了较大负面影响。探索一条合适的海外项目履约管理的模式，降低履约风险、提高项目利润、树立企业品牌，也成为了中国企业布局全球越来越迫切的一个课题。以色列2号公路HO路段扩建项目由于其独特履约管理模式，项目在成本、进度以及质量控

项目管理 2024年04月10日 0 点赞 6371 浏览

FIDIC红皮书承包模式下的海外公路施工项目设计管理研究

项目管理 2023年03月21日 0 点赞 6098 浏览

哥伦比亚5G计划中公路项目的投标策略

随着世界经济格局的变迁以及地缘政治的发展，拉丁美洲逐步成为中资企业投资的重要市场，中国企业相继在哥伦比亚实现了投资项目落地。本文将立足于哥伦比亚第五代基础设施工程计划（5G计划），简要分析其计划规模、投资核心风险以及投标规则内涵逻辑，并提出基于概率分析的投标策略。

项目管理 2022年08月05日 1 点赞 6284 浏览

智利PPP公路项目投标文件准备风险识别与防范

智利营商环境好，主权信用评级高， PPP项目已实施长达28年左右，在拉美地区处于领先地位。智利 PPP项目多采取国际公开招标形式，政府计划在近期投入340亿美元，用于新建公路、港口、机场、医院、诊所、学校、文化和体育中心等项目，且智利政府对中资企业参与当地基础设施项目投资持欢迎态度，这为中资企业进军智利特许经营市场带来了很好的机遇。准备合格的投标文件，实现顺利交标，是中资企业参与投标应当完成的首要任务，而做好投标文件准备的风险识别和防范至关重要。

项目管理 2022年07月19日 0 点赞 5845 浏览

菲律宾公路项目的5个预测

对菲律宾未来十年公路项目的预测：

市场开发 2019年05月12日 0 点赞 9807 浏览

埃塞俄比公路工程项目的合同管理（上）

1 工程概述

项目管理 2018年07月27日 0 点赞 6448 浏览