头条文章列表 - 新闻 – 国复咨询

【中建四局国际公司召开“2+5”战略规划中期调整启动会】 9月23日，中建四局国际公司“2+5”战略规划中期调整启动会在穗召开。会议贯彻落实工程局关于“十五五”规划编制要求，科学研判国内外行业形势，锚定未来五年发展方向，高质量推进“2+5”战略规划中期调整工作。公司党委书记、董事长卢炬出席会议并讲话，执行总经理贺冀鹏主持会议。公司领导班子成员通过线上、线下形式参会。

中建四局国际 2025-09-24 09:49:59

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【中国进出口银行副行长王康会见巴西淡水河谷集团全球司库长艾德华】 9月22日，中国进出口银行副行长王康在京会见巴西淡水河谷集团全球司库长艾德华一行，就深化双方合作交换意见。双方一致同意持续加强沟通，提升融资合作质效，积极挖掘潜在合作机遇，共同推动中巴双边经贸关系高质量发展。

中国进出口银行 2025-09-24 08:47:10

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【关注丨深化中越经贸合作湖州市长连坤明率团赴越南考察访问】 日前，湖州市委副书记、市长连坤明率团在越南考察访问，同当地政府组织和企业、湖州在外投资企业、侨胞商会人士等进行友好交流，开展经贸洽谈和项目对接，促进互利共赢。

美欣达 2025-09-24 07:38:24

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【越南光弘再添新翼，二期土地购置签约仪式圆满举行】 近日，越南光弘迎来战略拓展的重要时刻——二期土地购置签约仪式隆重举行。新购置地块位于越南太原省安平工业园，面积逾7万平方米，将用于二期智能化厂房建设，以应对持续增长的订单需求。这一举措标志着光弘科技海外战略布局进一步夯实，全球化进程迈入新阶段。

光弘科技 2025-09-24 06:37:14

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【中建集团副总经理李永明赴沙特阿拉伯拜会中国驻沙使馆，与当地合作伙伴会谈，并调研集团子企业及重点项目】 当地时间9月18日至21日，中建集团副总经理李永明赴沙特阿拉伯拜会中国驻沙使馆，与当地合作伙伴会谈，并调研集团子企业及重点项目。

中建国际 2025-09-23 21:50:04

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【山西建投集团党委委员、副总经理祁立柱一行赴南非、津巴布韦开展系列商务对接】 为积极推进集团在南部非洲的区域战略布局，扎实推动高质量“走出去”落地见效，当地时间9月17日至23日，山西建投集团党委委员、副总经理祁立柱率团一行6人赴南非、津巴布韦开展系列商务对接活动。此次出访进一步深化了集团在南部非洲地区的业务参与，有力拓展了区域市场空间，为未来在矿产资源开发、基础设施建设等领域的全面合作奠定了坚实基础，是集团深入实施“走出去”战略的关键举措。

山西建投国际建设集团有限公司 2025-09-23 21:49:04

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【尼泊尔电力投资项目资本退出方式探析】 资本退出作为国际投资项目全生命周期管理的重要环节，既包括项目运营期满的正常退出，也涉及因市场环境变化、法律政策调整及投资人经营策略变化引发的提前退出。本文聚焦尼泊尔电力投资项目的资本退出路径与实施程序，系统分析现行制度框架和实践案例，旨在为投资者优化投资架构设计和更好作出投资决策提供参考。

国际工程与劳务杂志胡伟山 2025-09-23 17:42:01

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【水电三局签约几内亚科纳克里新城市政配套项目】 日前，水电三局正式签约几内亚科纳克里新城市政配套项目，为公司深耕几内亚国别市场奠定了坚实基础。

水电三局国际 2025-09-23 16:18:04

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【新加坡Nexif Ratch投资2.33亿美元建设越南143MW文景平定陆风项目】 近日，越南嘉莱省政府表示，新加坡可再生能源开发商Nexif Ratch Energy将投资5.7万亿越南盾（2.33亿美元，千瓦造价约合1629美元）在该省开发风力发电项目。

东亚能源产业观察 2025-09-23 14:47:03

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
【海外EPC项目总包管理费构成及控制措施】 随着全球化进程的加速，中国企业在全球范围内承接越来越多的EPC总承包项目，涵盖电力、石油化工、基础设施等领域，具有复杂性、周期长、投资规模大等特点。作为总承包商，总包管理费用在整个项目的成本控制中占据重要位置，是决定项目盈利能力和整体执行效果的关键因素之一。然而，由于海外项目的独特性，跨国环境中的语言、文化、法律和经济条件不同，导致管理费用的控制变得更加复杂且具有挑战性。本文详细探讨海外EPC项目总包管理费的构成，分析影响管理费的主要因素，并提出一系列控制措施，帮助企业在参与海外EPC项目时优化

国际工程与劳务杂志汪菲娜赵静静 2025-09-23 14:41:04

分享到微信朋友圈

打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。

APP

+86 10-84351696