4月22日至24日，中交建筑副总经理、总经济师王春景赴吉尔吉斯国别开展调研，并亲切慰问奋战在海外的一线中外员工。海外事业部党委书记、副总经理赵轲陪同调研。

王春景深入各在建项目施工现场，实地察看施工进度、安全生产、质量管控等情况，听取国别负责人关于在建项目履约推进措施、成效及后续市场开发情况的汇报，对吉尔吉斯国别深耕市场十三年来取得的成绩给予充分肯定。

王春景强调，吉尔吉斯国别是中交建筑海外根据地国别之一，要积极践行集团“海外优先”战略，加大吉尔吉斯国别投入，持续拓展并深耕吉尔吉斯国别，深化属地化运营，提升科学化管理水平，系统推进“334”工程建设，全力保障项目高质量履约，打造一批小而美、专而精的海外标杆项目。

王春景指出，当前吉尔吉斯区域各重点工程建设推进平稳有序，在建项目工期总体可控，停工项目顺利复工，口岸工程率先启动建设，收尾任务高效落地，各项目团队有序开展各项工作。春节期间，海外事业部相关领导坚守境外一线、靠前指挥，同步组建专项帮扶专班下沉现场、深度融入日常管控，为吉尔吉斯区域生产履约、提质增效提供了坚实保障。

结合国别实际，王春景要求：一要抢抓黄金施工期。当前吉尔吉斯气候晴好、温度适宜，正是工程建设的黄金窗口期。重点在建项目需精准倒排、细排工期，聚焦关键节点攻坚突破，配足资源，通过组织劳动竞赛等高效举措激发建设活力，确保按期高质量履约，彰显过硬履约实力。新开工项目要做好项目前期策划，通过营地建设、大桥施工现场和预制场的标准化建设，持续擦亮中交建筑海外品牌。

二要系统提高QSHE管理水平。针对各类高风险分部分项工程，必须强化风险预判与现场管控，落实落细临边防护、高边坡施工防护、高墩柱作业安全等专项措施，坚决守住安全红线。同时以系统性思维提升质量管理水平，通过施工方案前置优化、施工工艺迭代升级、全员质量培训赋能、原材料全流程管控等举措，树牢全员质量意识，以匠心筑造精品工程。

三要强化国别统筹管理。聚焦招采统筹、财务管理、劳务签证等关键环节，健全国别合规管理体系，以规范化、标准化管理推动国别项目良性运转。持续强化国别统筹协调作用，打破项目壁垒，实现资源共享、优势互补，提升国别整体运营效率与抗风险能力。

四要持续深耕国别市场。秉持“小国别、大市场”的发展理念，紧抓吉尔吉斯市场发展新机遇，在稳固现有合作的基础上，与平台公司深化战略协同，持续拓展房建、新能源光伏、市政管网等新兴领域，丰富业务布局，扩大市场份额，推动国别市场实现规模化、多元化发展。

调研期间，王春景亲切慰问一线中外建设者，勉励大家继续发扬吉尔吉斯雪山精神，不畏艰难、协同作战，坚持“以现场保市场、以市场促开发”良性循环，持续提升履约能力与品牌影响力，为中交建筑海外业务高质量发展贡献力量

在吉期间，王春景还拜访了平台公司相关领导，围绕中交建筑吉尔吉斯国别市场经营、战略合作深化、业务协同拓展等议题开展深入交流，为持续深耕国别市场、拓宽合作领域凝聚共识、夯实基础。