2月14日，中建中东公司召开2025年度市场营销工作会，贯彻中建集团第十六次海外工作会部署，落实公司年度工作会要求，积极响应公司“361战略”，全面总结2024年市场营销工作，分析研判当前市场机遇与挑战，具体部署2025年重点工作，确保高质量完成年度市场营销目标。中建中东公司董事长王少峰、总经理田三川出席会议并讲话；公司领导李晔、倪蓓蕾、Lee See Hee、马文龙、魏传海、谢江兵出席会议。

会上，副总经理马文龙作市场营销工作报告；副总经理魏传海作沙特市场和基础设施业务营销报告；科威特公司总经理纪涛作科威特市场营销报告。会议指出，2024年，面对中东地区市场众多不确定因素，公司各级营销团队始终保持战略定力，奋力拼搏，中标了一批重点优质项目，有力推动了公司高质量发展。2025年是“十四五”的收官之年，也是为“十五五”谋篇布局的一年，公司上下要进一步提升体系营销合力，进一步发挥市场营销的引领作用，脚踏实地，迎难而上，为公司注入市场营销新动力。

田三川对公司2024年的市场营销成绩给予了充分肯定。他指出，要树立正确的市场经营导向，坚持“市场唯大，经营唯先”，对中东区域国别市场变化趋势保持敏锐观察力，把握市场方向，合理规避风险，顺势而为；要进一步优化业务布局，细化市场工作分工，将宏观市场、项目营销、国别市场三个方面联动起来，既要有能力“接项目”，也要想办法“造项目”，形成独特的市场竞争优势；要坚持高质量营销战略不动摇，坚守项目承接底线不退步，合理分配承接项目类别，始终贯彻“三大”市场原则；要规划多元化业务布局，努力在数据中心、模块化等创新业务领域实现更多突破，为公司转型升级注入新活力。

王少峰在讲话中指出，市场营销工作会是在年度工作会的基础上，进一步分析研判市场形势和走向，细化措施，压实责任，激发体系营销的动能。他对市场营销工作提出九点要求，一是要切实从营销源头把控经营风险，深入研判市场发展态势，从投资者角度评判具体项目风险，务必要坚持“三选”原则，坚守营销与合规底线；二是要确保以普通房建和基础设施项目为主的营销基本盘的规模与质量，练好基本功，发挥出项目管理和全产业链的优势，特别注重推动中国供应链和中国制造业在海湾市场的落地，组合好属地化资源，不断提升公司的综合竞争力；三是要努力打造营销提升盘，提升“造项目”的能力，奋力攀登到行业产业链的顶端；四是要强化体系营销，提升全员营销的意识、能力与协同；五是要抓住营销工作本质，将复杂问题简单化，精准捕捉关键信息及资源，做到有的放矢；六是要下大力气提升科技赋能和创新业务的成效，开展能够推进业务落地的课题研究；七是要真诚地带动系统内子企业共同发展，注重与各单位优势互补、形成合力，加快见到合作成效；八是要通过开展公司成立二十周年系列活动，进一步提升企业的品牌和市场影响力，讲好中建中东公司的故事；九是要通过编制公司“十五五”规划，为未来五年的市场经营谋篇布局，确保公司可持续发展。

会议采用现场和视频相结合的形式召开。公司助总级高管、总部部门负责人，各专业公司和区域公司负责人、分管营销副总及市场营销部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。