中交建筑副总经理、总经济师王春景一行赴塞内加尔国别调研指导工作
11月7日至10日，中交建筑副总经理、总经济师王春景赴塞内加尔开展国别调研指导工作。海外事业部党委书记、副总经理赵轲陪同调研。
调研期间，王春景一行深入塞内加尔在建项目现场，实地查看工程进展情况，与项目负责人就施工管理、履约推进、资源配置等关键问题进行了深入交流，并组织召开国别项目座谈会，听取了各项目关于工期进展、生产经营现状、存在困难及后续施工计划的汇报。
会上，王春景对项目团队长期坚守海外一线、克服困难所取得的成绩表示充分肯定，并通报了集团公司及海外业务的整体经营情况。
结合项目实际，王春景提出六个“再”工作要求：
一是履约能力“再”提升。要牢固树立“以履约促市场”的理念，坚持进度制胜、质量取信，强化计划执行与复盘机制，通过高水平履约展示企业形象，打造“高质量营销、高水平履约、低成本竞争”的品牌优势。
二是组织模式“再”优化。要结合项目实际，完善属地化管理和专业化分包模式，推动资源整合与标准化建设，培育本地劳务与管理骨干，形成长期战略合作体系，提升项目运营效率与组织活力。
三是精细管理水平“再”提高。要向管理要效益，强化全过程成本控制与数据化管理，延伸管理链条至供应商和分包商，推广计件激励、创新工艺、信息化手段等精细化措施，实现降本增效与价值创造。
四是QHSE管理工作“再”加强。要始终绷紧安全质量弦，强化交通安全、防盗防抢等风险防范，严格落实班前教育和分项安全交底，健全应急机制，坚持“就高原则”执行安全、环保、健康管理，树立中交建筑国际品牌形象。
五是人才培养“再”强化。要以“传帮带”促成长，老带新、强责任，注重年轻员工培养与属地工班长建设，形成稳定、高效、专业的项目团队，确保人才梯队建设与企业发展同频共进。
六是市场开拓“再”发力。要拓宽思路、创新模式，主动融入平台公司协同体系，多渠道拓展项目来源，强化履约示范带动市场，用精益管理、成本控制与技术创新提升竞争力，积极开辟多元业务领域。
赵轲感谢公司领导对塞内加尔项目的关心与支持。他提出，项目要以指标和利润“双完成”为目标，增强市场意识和资源整合能力，为企业长远发展夯实基础。
在塞期间，王春景参加了由中交集团副总经理陈重主持召开的国别生产经营工作会议，并拜访了平台公司在塞相关负责人，就下一步市场开发和项目经营管理进行了深入交流。
