1月19日至1月28日，海外事业部副总经理张陆、业务专家张露赴几内亚，对公司在几内亚中标的首个房建类 EPC 项目开展实地考察与指导工作。该项目是公司进入几内亚市场实施的首个房建项目，目前正处于开工准备阶段，项目团队正围绕前期策划、资源配置及启动条件落实等重点工作有序推进，为项目全面启动奠定坚实基础。

考察期间，张陆一行深入项目一线，详细了解项目背景及属地环境，系统听取了项目团队关于项目前期策划、设计管理及实施总体思路等情况汇报。结合海外房建项目和 EPC 项目管理实践经验，张陆围绕项目高质量启动和后续履约，对项目团队提出了明确要求。

张陆强调，一要强化前期统筹策划，夯实项目启动基础。 要立足几内亚属地环境和项目特点，系统推进项目前期策划工作，统筹考虑设计管理、资源配置和实施路径，确保各项准备工作衔接顺畅、推进有序，为项目全面开工创造良好条件。

二要深化设计引领作用，强化设计与成本协同。 要牢固树立“设计先行、方案引领”理念，在满足功能和规范要求的前提下持续优化设计方案，加强设计、造价与施工组织的协同联动，提升 EPC 项目整体管控能力和价值创造水平。

三要增强风险意识，前移风险识别与防控关口。 要系统梳理属地政策、市场环境、履约条件等方面的潜在风险，提前制定针对性应对措施，做到风险可识别、可预判、可管控，切实保障项目实施安全稳定。

四要提升项目管理能力，打造高质量履约团队。 项目团队要不断加强学习，提升专业化、精细化管理水平，在实践中总结经验、锻炼队伍，确保项目高标准推进、高质量履约。

在几内亚期间，张陆一行先后拜访了水电对外、中交直营、中国路桥、中国港湾驻几内亚平台公司相关负责人，就国别市场形势、项目推进情况及合作模式等进行了深入交流。其中，作为本项目业主的水电对外，双方重点围绕项目推进安排、管理协同机制等内容进行了深入对接，进一步增进了相互了解，拓宽了合作思路。

同时，受水电对外委托，业务专家张露为其相关管理人员开展了专题授课，围绕造价管理、定额运用及 EPC 项目管理等内容进行了系统讲解和经验分享。课程内容紧贴海外工程实际，具有较强的针对性和指导性，获得水电对外方面的高度认可。授课结束后，双方召开项目对接沟通会，就项目实施过程中的重点和难点问题进行了深入研讨，沟通成效显著。

会后，应水电对外邀请，项目团队参观了水电对外办公展厅，详细了解其在海外实施的一系列具有重要影响力和示范意义的重点项目，进一步加深了对平台公司发展历程和综合实力的认识。

此次赴几内亚考察指导和交流活动，有效强化了对公司首个几内亚房建 EPC 项目的统筹指导和技术支撑，进一步密切了与平台公司的沟通协作关系，为项目顺利启动实施以及公司在几内亚市场的持续深耕和高质量发展奠定了坚实基础。