12月30日，中国能建葛洲坝一公司召开改革发展务虚会，旨在深入贯彻党的二十届三中全会、中央企业负责人会议精神，全面落实中国能建改革发展务虚会、葛洲坝股份公司改革发展务虚会精神，进一步研判形势、厘清思路、谋划工作，更好解放思想、转变观念、凝聚力量、推动发展，加快培育新质生产力，奋力打造行业一流、“两者两军”工程企业。公司党委书记、董事长李国建主持会议并讲话。

会上，公司领导，高管，外部董事、监事，本部部门、事业部主要负责人，分（子）公司主要负责人系统总结2024年工作情况，分析研判发展形势，就2025年发展思路、工作措施以及意见建议进行了深入交流研讨。

会议认为，2024年是公司新一届领导班子履职的首个年度，是公司改革发展进入新时期，转型升级迈入新阶段，具有重大里程碑意义的一年，对公司来说极为不易、极具挑战、极不平凡。公司新一届领导班子在“四新”能建战略和“三型四化新葛洲坝”发展思路的正确指引下，在谋深谋远、求新求变中开启了公司“追新逐绿”高质量发展新征程，系统改革取得良好成效，职工干事创业热情充分激发，企业形象面貌焕然一新。

会议强调，要深化系统改革，提升创新驱动力。持续推进市场体系改革，深化子（分）公司和事业部改革，持续开展改革深化提升专项行动，做好战略规划有序衔接和前瞻性谋划。要转变思路打法，提升市场竞争力。重点围绕能源电力和水利两个行业，加大市场分析研判力度，主动扩大优质朋友圈，充分发挥公司本部支撑保障作用，全力支持省域区域市场开发。要强化项目管理，提升创效生命力。加强本部管理统筹，推进安质环工作可量化、标准化、数智化,做好投资项目全生命周期管理，抓严抓实分包管理，为项目优质履约保驾护航。要坚持海外优先，提升国际支撑力。强化国际市场开发，进一步优化国别市场布局，建立国际项目管理长效机制，深化国际风险管控，提升国际经营质效。要推动管理赋能，提升价值创造力。加强财务金融管理，提升技术管理实力，强化科技数智赋能、干部人才队伍建设，持续加强商务管理，夯实风控合规底座。要聚焦双融互促，提升党建引领力。持续深化党建价值创造、品牌文化建设、干部作风建设、党风廉政建设，聚焦发展所需、管理所急、职工所盼，推动党建工作和生产经营同频共振、双融互促。

会议要求，2025年要切实统一思想、团结奋斗，准确把握发展趋势，全力抢抓市场机遇，牢牢把握发展主动，高质量做好全年各项工作。奠定绿色发展主基调，切实提升公司市场主体地位，增强本部管理感知能力，做好成本二次分解，加快培养适应公司转型发展的高素质人才，加强安质环管理、尾工管理、分包管理、合规管理，推动国际业务优质优先发展，全面提升公司改革发展效能，开创行业一流、“两者两军”工程企业高质量发展崭新局面。

公司领导刘武、喻华桥、李双兵、陆文清、邓思文、刘军伟、李风标，高管孙向楠、赵东、王华、冯艾琴、汪艳球、饶细勇、杨正贵、武慧芳，外部董事宋拥军，监事会主席刘爱东，本部各部门、事业部、直属机构、相关单位主要负责人，公司2024年第二期优秀项目管理人才赋能提升班学员参加会议。