中建电力召开2025年度领导班子务虚会
12月27日，中建电力召开2025年度领导班子务虚会，会议旨在统筹谋划2025年工作开展，解决公司发展重难点问题，全面提升公司发展质量。公司党委书记、董事长刘天军，总经理、党委副书记李光远，公司领导班子成员参加会议。
会上，公司领导班子成员就2024年度工作开展情况及2025年度工作建议进行发言。李光远从市场开拓、工程履约、商务管控、作风建设等方面对下一阶段工作进行规划部署。
刘天军指出，2024年，面对复杂多变且严峻的市场形势，公司团结奋进，实现了主营业务的稳定增长。核电经营模式改革、“业务型”总部建设等一系列改革措施逐步显现成效。同时，履约、科技和商务管理等方面也取得了较大提升，经营风险得以逐步化解，企业整体呈现出稳中有进的发展态势。刘天军强调，2025年要围绕“外拓市场内优管控”的工作主线，坚持以质为先，做好四个深耕，扩大发展空间；持续深化改革，扎实能力提升，筑牢发展基础。具体工作方面，要聚焦以下五个方面：
一、紧抓管理核心，引领发展导向
领导班子成员要带头担当负责、带头创新作为、带头提高工作效率与执行力、带头务实奉献，充分发挥主观能动性，善于思考、勤于研究，主动承担，真正负起责任，尽心尽力、尽职尽责、不等不靠，切实把分管工作抓实、抓好、抓到位，以自身为落脚点，大力弘扬拼搏奋进的风尚，以点带面推动各级业务团队能力提高。
二、强化系统施治，提升治本质效
要秉持系统性思维推进管理，以创新务实的态度，强化技术成果落地实效，优化履约体系奖惩机制，推动商务体系机制改革，深挖各业务版块改革潜力，形成发展合力，共同推动企业实现高质量发展。
三、狠抓机构治理，筑牢发展基石
要以机构治理为着手点，深入审查各业务系统的机制，因地制宜，结合不同机构的不同业务特点，构建适配的管理模式，提升管理效能，为企业长远发展打下基础。
四、优化考核体系，激发企业效能
要打造更为完善的绩效考核机制，从机构高效运作与团队活力激发两方面精准发力，强化对管理机构的业务系统考核力度，推动各机构内部高效协同、精准履职；同时，秉持人岗相适的原则稳步推进团队的优化整合，逐步完善薪酬激励机制，全方位激发员工的积极性与创造力。
五、严抓制度执行，护航企业发展
要进一步强化制度意识，自觉尊崇制度，严格执行制度，深化对于制度的理解认识，确保精准把握制度要求，保证制度的精准执行。同时，强化执行过程中的监督与考核，形成闭环管理，让制度落地有声，为企业运转注入强大动力。
