1月20日，中国能建国际集团在京召开2025年工作会议暨一届三次职代会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会、中央企业负责人会议和中国能建2025年工作会议暨一届五次职代会精神，总结2024年工作，分析面临的形势和问题，明确2025年工作思路、目标和重点，号召全体干部职工保持战略定力，持续推进改革，加快创新创效，全力推动国际业务高质量发展再上新台阶，奋力谱写“四新”能建海外发展崭新篇章。

会议现场

中国能建党委常委、总会计师李丽娜莅临指导并讲话。中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔作题为《强化战略引领 深化系统改革 全面提质增效 加快创新突破 奋力谱写国际业务高质量发展崭新篇章》的讲话。公司党委副书记、总经理乔旭斌作工作会报告。公司党委副书记、副董事长、工会主席薛丹峰传达股份公司“两会”精神。公司董监事李继锋、阚震、薛立伟，公司领导周军华、林晓丹、李永春、王一明、熊兵、尤绪华、原莹莉出席会议。

会议指出，2024年，面对复杂严峻的国际形势，公司全体干部职工在《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略指引下，深入贯彻落实上级党委关于推动国际业务高质量发展的系列要求，一体推进引领统筹、职能管理和自身发展各项工作，国际板块和国际集团高质量发展实现新突破、取得新成效，总体呈现出发展更快、效能更高、质量更好的良好态势。

会议强调，要保持清醒头脑，深入研判国际业务面临的新机遇和新挑战，找准制约国际业务高质量发展的关键矛盾和问题，按照国务院国资委和中国能建党委的最新部署要求，全力推动国际业务实现高质量发展。要全面加强党的领导党的建设，坚决把牢正确发展航向。要全力落实“一带一路”新要求，坚定融入国际发展大局。要大力提升发展质量和效益，将价值创造贯穿发展始终。要不断深化布局优化和结构调整，持续提升核心竞争力。要加快推动战略性新兴产业发展，培育打造新质生产力。要切实抓好重大风险防范化解，坚决保障海外安全发展。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，是推动国际业务升级升维、高质量发展的关键之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大等中央重要会议精神，全力落实中国能建2025年工作会议暨一届五次职代会要求，以公司第一次党代会精神为指引，以“十个以”为总原则，以“加快高质量发展”为主线，强化战略引领，深化系统改革，全面提质增效，加快创新突破，奋力开创国际业务优先优质协同发展崭新局面。

李丽娜讲话

李丽娜在讲话中代表股份公司党委对国际板块和国际集团取得的成绩给予高度肯定。她表示，三年来，面对复杂严峻的国际形势，国际集团上下在《若干意见》、“1466”和“四新”能建的战略指引下，坚定信心、凝心聚力、砥砺奋进，进一步巩固了能建在“走出去”央企中的领军地位，“一流国际”建设呈现战略牵引、职能管控、体制改革、经营质效、品牌形象、党建引领“六个全面焕新”。2025年，要科学研判形势、学深悟透精神，全面贯彻落实国务院国资委和股份公司党委新导向、新部署和新要求，坚定信心、奋力拼搏，深入贯彻国际化图强、深化“五大职能”、坚持创新驱动、加强风险防控、强化党的建设，全力以赴开创国际业务高质量发展崭新局面。

吕泽翔讲话

吕泽翔围绕“四个聚焦、四个全面”，对2025年工作提出四个重点方面要求。

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一是聚焦战略引领致胜，保持战略定力，注重战略协调，狠抓落地执行，全面提升国际业务发展能级。切实抓好国家重大战略导向落地，“四新”能建和“四大转型”战略落地、优先优质协同发展和“四步走”战略落地、“三引领一合作”战略落地和转型升级发展战略落地。

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二是聚焦改革深化赋能，完善体制机制，推动系统变革，激发内生动能，全面增强国际业务发展效能。持续深化体制机制改革、资源配置改革、组织适应改革、干部人事改革、考核分配改革。

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三是聚焦高质量发展，加强能力建设，强化价值创造，大力提质增效，全面提升国际业务核心竞争力。全力提升市场开发能力、在建履约能力、风控合规能力、财税管控能力、科技创新能力。

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四是聚焦党建引领护航，坚持以人为本，持续正风肃纪，凝聚奋进合力，全面提升国际业务发展软实力。进一步健全公司党建体系、深化全面从严治党、夯实人才队伍根基、加强宣传文化建设、做好员工关心关爱。

乔旭斌作工作报告

乔旭斌在题为《强化引领统筹 深化改革创新打造核心优势 提升发展质效为国际业务高质量发展而努力奋斗》的工作报告中，从四个方面总结了2024年重点工作，部署了2025年六个方面重点工作。乔旭斌强调，2025年，是“十四五”规划的收官之年。要持续提升核心竞争力，强化核心功能，把“目标”扛在肩上、把“执行”抓在日常把“担当”作为自觉，凝神聚力、提升本领，把各项工作抓实抓好，为实现“十五五”良好开局打牢基础。一是聚焦引领统筹，全面提升国际业务发展新合力；二是聚焦市场开发，全面提升市场核心竞争力；三是聚焦项目履约，全面提升价值创造能力；四是聚焦投资管控，全面提升投资创效水平；五是聚焦基础管理，全面提升企业管理质效；六是聚焦党建赋能，全面提升党建引领水平。

会议采取现场+视频形式召开。公司高管，区域总部、事业部、本部部门负责人，所属企业主要负责人，职工代表、工作会代表参加会议。公司海外机构负责人、本部部门内设机构负责人以上线上列席。