推测 | CMEC的出路
2015年，国机集团在工作会议上提出2020年“再造一个海外新国机”的战略。
4年过去了，如今的国机集团已经“物是人非”。
“人非”好解释：从集团董事长到总经理都换了人；包括下属的CMEC、中工国际领导班子也有了新的调整。
而“物是”，则在这3-4年的时间里，国机集团并没能“再造新国机”，而是基本保持了涛声依旧的老样子：
1. 国际工程承包业务“窗口化”的问题依然没能解决；
2. 投资业务基本没有什么起色；
3. 虽然海外总体利润有了上升，但核心竞争力在我们看来反而下来了
4. 集团对于子公司支持薄弱，没能形成集团化战斗力。
这3-4年内，中国对外承包行业发生了不可逆转的变化，通过工程或投资的业务本身重塑来实现转型升级的时间窗口也已经关闭。
作为中国最早一批的对外承包商，作为比国机集团资格还老的集团“长子”，CMEC在这几年里，我们认为，是痛苦而迷惘的。
眼看电建国际、山东电建、葛洲坝国际、广火“侧畔千帆过”，却束手无策。
而造成今天尴尬境地的原因，偏偏又不是CMEC自身的过失，所以行业内才有了“非战之过”的说法。
从2005年开始，CMEC就着手做自己的五年规划；五年规划之后，通常会跟着一个3年的战略规划。所以过去EC的规划是这样的：
1. 第一个五年规划2006-2010
2. 第一个战略规划2010-2013
3. 第二个五年规划 2013-2017
在这些规划里，CMEC如同其他窗口公司一样，通常将自己的如下能力列为公司的竞争优势：
1. 商务能力/营销能力
2. 整合能力
3. 融资能力
4. 项目管理能力
但这些通用型的能力，在目前看来，不但不是CMEC的独特优势，甚至连是不是优势都已经成了问题。
所以，在CMEC刚刚推出的第二个3年战略规划（2018-2020）里面，我们看到了公司对于未来的新的定位和和布局。在这个规划里，我们认为CMEC或明或暗的强调了以下方向：
1. 多元化
2. 国内+国外
3. 产业能力
4. 科技与创新
这4点，在我们看来说的其实只有两件事：
1. 降低工程承包的比重
2. 发展相关产业
对于“降低工程承包比重”，我们认为这既是CMEC的主动选择，也是在大势面前的被动而为 – 看一看EC这几年在对外承包100强的排名，和工程承包的营业收入变化情况就可以知道：在未来3-5年工程承包下降是大概率事件，其中还可能包含至少一次的断崖式同比下跌。
如果工程承包量下降，那如何来补足下降的这个差额？
CMEC之前的策略是贸易+服务，但前者利润率太低，而后者金额又太小，合在一起也无法抵消工程承包下滑带来的损失，因此在最新版的战略规划里，我们看到了以科技和创新为引领的发展相关产业。
而且，我们认为：相关产业的发展，海外是旗帜，但发力点一定在国内。
如果看一下2019年以来CMEC的高层动态，可以发现其中有相当部分是在与中国地级市、县级市的领导进行接洽，包括河北定州、河南平顶山、江西赣江等。而CMEC又不是在这些地方做PPP项目，所以其与地方政府接触，基本上是为了通过国际化、市场和资本优势，结合当地特色和政府需求进行统筹产业发展，其中包括制造业与医疗产业。
* 在国内与地方政府积极合作开展PPP并已经开花结果的是另外一家公司 – 中信建设。只不过中信的背景太特殊，而且集团下属的银行、信托、投资基金可以提供全方位金融支持，这是CMEC无法比拟的。
可以预见的是，在未来3-5年，CMEC将经历过渡期：在这个期间内，其第一要务是实现工程承包的软着陆+科技与产业的接力。
如果能够实现这样的承前启后，那CMEC可以算是趟出了一条之前所有对外承包商未曾走过的路，绝对值得行业和所有同仁敬佩 – 在手里的牌有限的情况下，打出自己的套路和出路，就是伟大的企业。
但如果实现不了平稳过渡，那国机内部的整合，也许真的是箭在弦上了。
