项目简介

工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。

在EPC工程总承包模式投标前，工程建设方都很关注建设过程中的各环节情况，这些情况，比施工组织设计要求得粗一些，但是往往要求能够说明建设过程中的情况，在建设方看来，不能总承包后造成项目失控。因此编制一个EPC工程总承包规划是必要的。

项目管理规划共有17项内容—

1.项目概况（调研）；

2.项目整体工作计划；

3.项目组织方案；

4.项目施工方案；

5.施工进度计划；

6.施工准备工作计划；

7.项目质量计划；

8.项目职业健康安全与环境管理计划；

9.成本计划；

10.项目资源需求供应计划；

11.项目风险管理计划；

12.项目信息管理计划；

13.项目沟通管理计划；

14.项目收尾管理计划；

15.项目现场平面布置图；

16.项目目标控制措施；

17.技术经济指标。

接下来，主要谈谈项目调研、项目施工方案和施工进度规划

1.项目调研的主要内容

1.1合同目标：范围与工程内容，建设的工期、质量安全目标

1.2现场情况：水、电、道路、通讯、场地平整情况（场地标高，有无土方平衡问题）

1.3主要材料采购情况、分包工程情况、劳动力情况

1.4周边环境情况、气象情况

1.5本企业的材料、大型工具、机械设备、资金情况、管理团队及技术人员队伍情况

2.项目施工方案

2.1施工流向和施工顺序

2.2施工段划分

2.3施工方法、技术、工艺和施工机械选择、安全施工设计

3.工程的具体实施方案

3.1设计方案

3.2工厂制造加工、运输、安（吊）装方案

3.3现场施工方案

4.用斑马梦龙软件编制网络计划

网络计划不仅是一个计划，网络计划是项目过程的模型。项目是一个过程，描述这一过程的方法，是我们用箭线的方式，把过程概括为数字与图形为表达模式的图形与数字模型，从而可以进行图解和计算、优化和过程控制。

编制网络计划的过程，是用数字和图解的方式描述项目的过程，使之通用数学方法和信息技术对其进行优化，并生成能够在实施过程中，进行过程控制的数学表达的模型。通过优化和数学计算，调整逻辑关系，达到经济效益最大化的目的，通过实施过程中的不断调整，控制，使其在过程中，人工、材料、机械设备、物流、资金流始终处于受控状态，从而实现对项目的管理目标。

4.1工作的合并与分解

斑马梦龙软件把“工作”设置为网络计划的最小单位。根据网络图用途的不同，“工作”可大可小。一般是在分段施工的基础上，确定合适的工序。一个“工作”可以是单一一道工序，也可以是几个工序的组合。

单一工序的“工作”，它的工期就是它的持续的时间；组合工序组成的“工作”的工期是其中最长工期的工序持续的时间。

比如一个混凝土底板工程中，由“边模板安装”和“钢筋绑扎”两道工序组合成一个“工作”，显然“边模板安装”的工期要比“钢筋绑扎”短很多，而这个“工作”的工期只能取“钢筋绑扎”工序的工期作为这个“工作”的持续时间。

但是，有时一道工序的工期很长，按照这个工序创建一个“工作”，对后续安排流水施工的节拍不利，流水施工的基准段中，工期差异太大，施工中劳动力和其它资源配备不平衡。这时就需要将这个工序分解成若干个子工序，创建数目相同个“工作”，来调节流水节拍。子工序可以是不相等工期的工序。

 

我们很自然地将一个项目过程按照工艺流程配上工期编制一个网络计划：

 

通过组织流水施工可以实现各工种的专业化连续作业：

 


我们很多朋友在编制网络计划时，基本是按照资源无限的基本假设来做的。实际情况与理想状态有很大的不同。设想如果我们安排的施工进度，每6天完成一个结构层的施工，叠合板下的支架就是受数量限制的资源，施工单位可通过限制其数量，提高周转率，实现降低成本，根据叠合板上混凝土强度的增长养护时间按6天达到拆除支架要求，则支架的数量必须配备两层结构面积的用量。配备数量多了没有效果，配备少了就会影响工期。

4.2组织逻辑的运用

四层建筑的结构施工时，模板方案的比较：

施工顺序如下：

1.柱体钢筋绑扎

2.柱体模板支护

3.混凝土浇筑

4.结构层模板

5.结构层钢筋绑扎

6.结构层混凝土浇筑

7.养护、拆模

配三个结构层模板流水施工：

施工顺序如下：

（1~2）1.1柱体绑扎钢筋

（3~4）1.1柱体模板支护，1.2柱体绑扎钢筋

（5~6）1.1混凝土浇筑，1.2柱体模板支护

（7~9）1.1结构层模板①，1.2混凝土浇筑

（10~11）1.1结构层钢筋绑扎，1.2结构层模板②

（12~13）1.1结构层混凝土浇筑，1.2结构层钢筋绑扎

（14~15）2.1柱体捆扎钢筋，1.2结构层混凝土浇筑

（16~17）2.1柱体模板支护，2.2柱体绑扎钢筋

（18~19）2.1混凝土浇筑，2.2柱体模板支护

（20~23）2.1结构层模板③，2.2混凝土浇筑

（24~26）2.1结构层钢筋绑扎，1.1结构层拆模①

2.2结构层模板①

（27~28）2.1结构层混凝土浇筑，2.2结构层钢筋绑扎

（29~30）3.1柱体绑扎钢筋，2.2结构层混凝土浇筑

（1~2）3.1柱体模板支护，3.2柱体绑扎钢筋

（3~4）3.1混凝土浇筑，3.2柱体模板支护

（5~7）1.2结构层拆模②，3.1结构层模板②，

3.2混凝土浇筑

（8~10）3.1结构层钢筋绑扎，2.1结构层拆模③，

3.2结构层模板③

（11~12）2.1结构层混凝土浇筑，3.2结构层钢筋绑扎

（13）3.2结构层混凝土浇筑

配四个结构层模板流水施工：

施工顺序如下：

（1~2）1.1柱体绑扎钢筋

（3~4）1.1柱体模板支护，1.2柱体绑扎钢筋

（5~6）1.1混凝土浇筑，1.2柱体模板支护

（7~9）1.1结构层模板①，1.2混凝土浇筑

（10~11）1.1结构层钢筋绑扎，1.2结构层模板②

（12~13）1.1结构层混凝土浇筑，1.2结构层钢筋绑扎

（14~15）2.1柱体绑扎钢筋，1.2结构层混凝土浇筑

（16~17）2.1柱体模板支护，2.2柱体绑扎钢筋

（18~19）2.1混凝土浇筑，2.2柱体模板支护

（20~23）2.1结构层模板③，2.2混凝土浇筑

（24~26）2.1结构层钢筋绑扎，2.2结构层模板④

（27~28）2.1结构层混凝土浇筑，2.2结构层钢筋绑扎

（29~30）3.1柱体绑扎钢筋，2.2结构层混凝土浇筑

（1~2）3.1柱体模板支护，3.2柱体绑扎钢筋

（3~4）3.1混凝土浇筑，3.2柱体模板支护

（5~7）1.2结构层拆模①，3.1结构层模板①3.2混凝土浇筑

（8~10）3.1结构层钢筋绑扎，2.1结构层拆模②3.2结构层模板②

（11~12）3.1结构层混凝土浇筑，3.2结构层钢筋绑扎

（13~14）4.1柱体绑扎钢筋，3.2结构层混凝土浇筑

（15~16）4.1柱体模板支护，4.2柱体绑扎钢筋

（17~18）4.1混凝土浇筑，4.2柱体模板支护

（19~21）2.1结构层拆模③，4.1结构层模板③4.2混凝土浇筑

（22~23）4.1结构层钢筋绑扎，4.2结构层拆模④4.2结构层模板④

（24~25）4.1结构层混凝土浇筑，4.2结构层钢筋绑扎

（26~27）4.2结构层混凝土浇筑


 



小结：

1、编制网络计划的过程是工程模拟的过程，这一过程可以检验各种方案的可行性和优化结果；

2、编制网络计划可由多人分别按不同部位进行编制，最后合并。每个部位经优化后，可独立使用；

3、编制过程中，应根据企业的情况和工程的约束条件，以某一资源为控制条件，建立组织逻辑关系，从而取得最好的经济效益；

4、评价一个网络计划水平的标准是针对企业和具体工程的适用性好坏和经济效益社会效益最大化水平；

5、网络计划不是一个人的事情，是要发挥项目经理部团队的作用，让每个成员，在团队工作中得到学习和锻炼的机会；

6、如果我们的技术人员，能够将一项工程，做出不同的方案，进行比较，根据自己企业的具体情况，选择适用的方案，那就会很快提高技术水平和管理能力。

5.装配式工程实例讲解

装配式工程简介：

装配式建筑的特点可以概括为“五化”：设计标准化；生产工厂化；现场施工装配化；主体机电装修一体化；全过程管理信息化。

装配式建筑的优势：资源节约、风格多样、品质优良、工期加快、成本可控、业主省心。

按照有关规定要求，装配式建筑原则上应采用工程总承包方式。在EPC工程总承包模式下，装配式建筑招标的委托范围主要包括：设计、采购、施工和调试。组织实施原则为统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调。应当从建设规模、建设标准和责任划分等方面对招标需求进行制定。

当前，国家大力推广装配式建筑，全国各地积极响应。装配式建筑是建筑业全行业的转型升级。

但是，由于工程建设各方责任主体习惯于传统管理模式，加之装配式建筑在我国还存在一些问题，在政府强制推行情况下，投资方一般将混凝土结构装配式建筑的预制率控制在政府规定值的下限水平。

很多地方就是以PC装配率、预制率来确定，这是远远不足的。我们要搞建筑工业化，要技术的创新，要管理的创新，要全产业链的发展，是一次大的革命创新才搞得好，如果不是大的创新，小打小闹我们的建筑工业化发展是没有前景的。

接下来，选用一个工程实例，来与大家探讨一个混凝土构件预制率20%，预制装配率30%的定向安置房项目的EPC招标前，为招标而做的组织规划。

5.1工程概况

北区：规划可用地面积70228.20㎡，总建筑面积179228.10㎡，地上建筑面积153799.75㎡，地下建筑面积25428.35㎡，住宅建筑面积116674.14㎡，配套经营性公建建筑面积30178.61㎡，配套设施建筑面积6974.00㎡，容积率2.19，绿地率27%，绿地面积18962㎡，32层住宅5栋，30层住宅2栋，29层住宅3栋；

南区：规划可用地面积20264.80㎡，总建筑面积36432.40㎡，地上建筑面积35260.75㎡，地下建筑面积1171.65㎡，住宅建筑面积26907.65㎡，配套经营性公建建筑面积4261.10㎡，配套设施建筑面积4092.00㎡，容积率1.74，绿地率12.8%，绿地面积2594㎡，30层住宅2栋，22层住宅1栋。

5.2项目策划

5.2.1整个小区建筑设计施工分为３个组团，其中北区划分为两个组团，南区为一个组团。每个组团内组织单位工程流水施工。

5.2.2项目的模式采用EPC设计采购施工总承包模式。项目启点自方案设计开始，至竣工验收止。

5.2.3项目考虑的EPC招标开始节点为初步设计完成，招标与公示时间考虑40天，工程的开始时间设定在取得施工许可证的时间。

5.2.4中标后施工图设计中进行构件拆分设计，本项目按照预制率20%，装配率30%进行规划，楼梯、阳台等水平混凝土构件采用工厂预制。现场吊装，其它结构现场现浇施工。

5.2.5结构施工中，群塔作业方案确定将在基础完成之后安装塔吊，塔吊自由高度控制在44m以内，以后升节高度控制在20m以内。主体结构１-12层按塔吊无附臂支撑方案考虑，12层结构施工完成后，在第８层安装塔吊附臂，塔吊升节20m至64m，各塔吊按照顺序依次安装附臂、升节，在地下室结构完成后进行塔吊安装。

5.2.6脚手架采用悬挑式钢管脚手架，悬挑脚手架自主体结构二层开始搭设，每6层悬挑一次，方案中未显示；塔吊升节前安装施工电梯（方案中未显示）。

5.2.7方案中每个组团由２个作业队伍组织施工，以施工队伍为单位，进行流水施工。也就是每个施工队伍同时施工２个单位工程。

5.2.8本工程地下室的土方工程按放坡开挖方案考虑；地下结构工期按90天考虑。

5.2.9本工程按照结构第12层完成后安装施工电梯，插入内装修施工（图中未显示）。

5.2.10本工程施工过程中，在3个组团的配套公建区域中，1个组团的配套公建优先建设，完工后作为项目办公区；１个组团作为办公区，１个组团作为土方存放区。待条件具备时，开始另２个配套公建区域施工。这一措施将有利于建设工程场地土方平衡，土方基本不外运，减少了扬尘，减少了土方机械作业内容，达到节能环保的效果。

5.2.11外装修采用吊篮作为操作平台，图中未显示。

5.2.12方案中未显示现场施工设施、施工道路的平面布置情况，因每项工程都不一样，没有示范作用，因此不再赘述。

—装配式建筑施工方案对比分析、优化—

 








—总结—

1、网络计划是动态控制施工过程最好的技术，网络计划是对工程方案的图形模式表达，方案先进，才是技术先进，经济效益才能好！

2、不要一味的追求缩短工期，要追求经济效益，要追求平衡。

3、基础、地下室土方开挖和塔楼施工的关系、塔吊安装时间的确定、施工道路的布置、施工现场场地调换、外脚手架方案、塔吊垂直运输的组织等都对工期和经济效益产生重要影响，在网络计划中应该有他们的位置。

4、分段问题也有技巧的，主体结构施工阶段，可以竖向分段，二次结构和装修阶段，可以横向分段，以便于施工组织、劳动力组织、资源的平衡等；尤其针对装配式建筑，对各专业穿插施工的要求更高！

5、地下结构施工时，土方开挖不求施工速度快，要追求工序连接，工作面尽量少闲置

6、推荐大家使用斑马梦龙网络计划进行施工方案的分析与优化，通过双代号网络图+关键线路做方案比选，用前锋线管好项目进度，好的项目管理应该重视策划、计划再计划！