近日

山东电建一公司

2024年度创新工作会议

在济南总部顺利召开

公司总经理、党委副书记刘永阳

副总经理陈卫东、总会计师李辉亮

出席会议并讲话

会议由公司副总经理彭连勇主持

刘永阳结合2023年创新管理情况、取得成效和存在问题，从四个方面对做好公司2024年改革创新发展工作进行了安排部署：

刘永阳强调

2024年是公司改革创新发展关键一年，是实现“十四五”规划目标任务关键一年，公司要统一思想，持续强化创新管理，走好创新发展先手棋，以创新提升核心竞争力和价值创造能力，以高水平创新引领高质量发展。

一是要充分理解公司为什么要创新，正确认识创新对公司高质量发展的重要性和必要性。永不满足是创新的前提，创新是践行新发展理念的必然之路，创新是高质量发展的灵魂，是公司适应新形势、新阶段和新任务的当然之举。公司全体干部员工要积极拥抱创新，主动融入创新，以创新带动提质升级，推进提质增效，在创新中谋发展，在发展中求创新。

二是要正确认识公司改革与创新发展的关系，用改革促进创新、以创新带动改革、用改革创新促进公司高质量发展。公司所属各单位要对照科改行动方案任务清单选课题、做任务、求突破，以创新促进“科改行动”走深走实，融合“科改行动”和“创新管理”，一体推进企业改革创新发展。

三是以理念创新为先导，推动企业全面创新。强化理念创新，秉承以客户为中心的营销理念，建立以项目为中心管理理念，加快职能与业务融合，着力提升业务支撑能力。强化科技创新引领，充分发挥科研平台聚合作用，不唯平台，探索适合公司实际技术路线，打造原创技术策源地，以科技创新引领固废等战略新兴产业落地。深化管理创新，探索建立卓越绩效管理体系、国有企业ESG管理体系，推动企业信息化数字化建设；强化流程梳理与改造，分阶段有序推进组织授权、岗位落权、流程行权，着力推进公司“五大体系”“九大核心能力”和“八大攻坚任务”落地实施；强化成果转化，按照“取自项目，回归项目”的原则推进管理工法建设，补短板、强弱项，提炼可复制可推广典型经验做法，将经验做法转化为管理标准，持续提升项目管理能力和项目服务水平。强化商业模式创新，着力强化“供应链”建设，系统提升成本管控能力，打造新型盈利模式。强化文化创新，厚植创新文化，以文化创新提升企业品牌影响力，提升企业发展软实力。

四是强化技术管理，进一步提高对技术管理重要性的认识，突出专业技术能力和专业技术队伍培养，推动技术管理平台再升级，重点抓好技术基础管理，强化计划分析，久久为功，实现以点带面、由面及片，系统提升。

公司领导陈卫东、李辉亮、彭连勇分别对推动企业创新发展提出相关要求。创新管理领导小组办公室对公司2023年创新管理开展情况和取得成效进行了总结，从五个方面对2024年创新管理重点任务进行了汇报。各创新管理专项工作小组分别做了科技创新、管理创新、商业模式创新和文化创新工作报告。设备公司、德益公司分别作了科技创新管理和管理创新课题经验交流汇报，国内总承包事业部、市政环境/青岛分公司和投资运营部分别作了创新课题书面交流。

2023年以来，公司以理念创新为先导，提出了一系列创新发展的新理念、新举措、新要求，完善创新管理体系，统筹推进科技创新、管理创新、商业模式创新、文化创新等全面创新，立项实施239项科技项目和39项创新课题，以创新项目（课题）研究实施为依托，推动创新驱动战略落地见效。全体干部职工敢于创新、矢志创新、锐意创新，不断塑造公司改革发展的新动能、新优势。

科技创新

强化科技创新引领，以科改行动为契机，统筹推进科技创新工作，荣获“国家知识产权示范企业”“山东省技术创新示范企业”、首获全球零碳城市创新典范等荣誉，授权专利突破1000项，科研增收创效取得新提高，支撑国优金奖、鲁班奖等27项优质工程奖创建，助推传统业务与新兴业务市场拓展，助力公司营收连续高速增长，科技创新赋能企业高质量发展作用日益凸显。

1

完善科技创新体系

增强高质量发展动能

2

优化科研平台布局，

打造高质量发展引擎

3

强化科研项目攻关，

夯实高质量发展基础

4

加快成果产出应用，

激发高质量发展活力

5

深化高企规范运行，

提升高质量发展效能

管理创新

强化理念先行，以深化改革为动力，以创新战略为统领，深化组织机构改革，加快市场化经营机制建设，扎实推进“经营管理提升三年行动”，持续推进管理标准化、管理精益化、管理集约化、管理信息化，夯实管理基础，激发组织活力动力，赋能公司改革转型高质量发展。荣获国资委“科改行动”标杆企业,获评集团改革三年行动年度考核A级,《基于“7S”模式的质量管理创新与实践》荣获中电联2023年度电力创新奖“一等奖”，2项BIM成果获第二届中国重大工程数字生态大会一等奖。

1

科学构建授权体系，

差异化授权放权

2

编制管理手册，

提高管理标准化水平

3

强化管理集约化，

构建资源管理新格局

4

一体推进管理信息化建设，

强化数字赋能提升

商业模式创新

以客户为中心，准确把握市场变化，聚焦重点客户、重点区域、重点领域，围绕客户建模式做方案，强化与客户的深度对接和专业化服务，不断契合市场与客户的新变化新要求。优化市场布局，深耕投资储能、风电等领域，拓展节能环保产业，进入绿色环保、生态治理等领域，培育高质量项目，全面推进业务结构战略转型，助力市场开拓再上新台阶。

1

守正创新，不断提升

工程总承包、总集成能力

2

强化战略合作，构建价值网络

3

聚焦价值创造，创新商业模式

4

强化业务拓展，优化业务结构

文化创新

弘扬铁军先进精神，提炼调整10条企业文化价值理念推动文化理念升级，打造41个基层党建品牌推进“双引双建”对标提升，选树典型抓好示范引路，推进铁军优秀文化传承，讲好党建领航、改革发展、“一带一路”故事，着力打造文化管理强、价值共识深、传播影响广的文化强企，为推动公司战略转型和高质量发展提供强大价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。

1

把握文化建设规律，

创新推动文化升级

2

推进员工思想共鸣，

凝聚知行合一价值共识

3

加强先进文化传播，

彰显铁军文化独特魅力

4

扛牢牵头把关责任，

推动文化创新取得新成效