中建西勘院召开战新业务产品产业化发展推进会
1月2日，中建西勘院召开战新业务产品产业化发展推进会。院党委书记、董事长朱文汇出席会议，党委副书记、总经理韩杰主持会议。
会上，企划部负责人汇报了院战新产业发展研究中心近期工作开展情况，介绍了第一批战新业务产品，包含城市更新（城市地下管网、检测鉴定加固、智慧停车）、乡村振兴、TOD智慧城市、绿色低碳、航空机场、生态治理（土壤修复、地灾治理）等六大领域九大产品。各产品牵头人从“产业化方向、目标客户、盈利模式、推广模式、堵点卡点”五个方面汇报了推动相关产品产业化发展的研究与思考。责任单位主要负责人、产品团队成员围绕产品产业化提出意见建议。
朱文汇就院战新业务产品产业化发展提出三点意见，他强调：
一是要坚定不移走好产品产业化之路。要转变思想观念，产品产业化发展是国家、行业和集团发展的必然要求，不是“要不要、走不走”，而是“能不能走好”的问题；从营销层面讲，就是要达到“营销三重天”中的最高阶，即产业经营。核心硬技术与软实力两大方向，是发展新质生产力的最终所指，是企业亟须锻造的核心竞争力。
二是要分类施策发展。院总部要发挥“战略经营+技术集成”功能作用，不同类型的单位要结合自身定位和专业化方向积极发展战新产业、构建差异化增长动能，重点是健强技术体系，重塑体制机制。
三是要研究清楚盈利模式。当前运营至上的态势已形成，要充分发挥院产业链相对齐全的优势，以方案为总牵引，促进专业技术为产品服务，单一技术为一揽子服务配套，加速“草本”经营向“木本”经营转型。院总部需将运营管理作为首要研究课题，所属单位要善于整合各方优质资源，让资源为我所用；特别是要避免单打独斗、封闭运作。
韩杰作会议总结，他指出，第一批产品是院战新产业发展研究中心联动相关部门和单位，按照“集团内是否有足够的应用场景、外部是否有一定的市场容量、产品是否成熟、政府是否重视和倡导”四个原则来筛选的，是企业培育增长新动能的关键所在。关于推进产品产业化发展，他提出三点建议：
一是搭好发展平台，通过组建牵头人工作团队，孵化形成独立核算运行的专业中心，择优给予独立法人机构发展平台，并力争培育成为专精特新企业。
二是建好工作机制，建好包括激励、赛马、协作、推广、盈利、运营等在内的工作机制，定期复盘总结，加快产品产业化发展进程。
三是抓好“四化”建设，持续落实“以专业化为支撑，形成标准化，走向市场化，带来规模化，最终达到产业化”的发展路径。
中建西勘院常务副总工程师、市场总监、市场与客户拓展部负责人崔同建，企划部、产品技术部负责人，院第一批战新业务产品责任单位主要负责人、牵头人及其团队成员以现场和视频的方式参加会议。
