1月22日，中交海建召开二届四次职工（会员）代表大会暨2025年工作会议。中交疏浚党委副书记、总裁霍胜勇，党委委员、副总裁熊强到会指导，公司党委书记、董事长刘凤松出席会议并讲话，总经理段春艳作工作报告。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会精神，认真落实两级集团年度工作会部署，紧扣“高质量发展突破年”和“子集团改革提速年”总要求，全面总结2024年工作，研究部署2025年重点任务，聚焦“海工+水工”业务和“海工+海外”发展方向坚定前行，以“六个聚力”为抓手，深度融入中交疏浚“六大中心”建设，为打造世界级疏浚集团贡献海建力量。

霍胜勇代表中交疏浚党委向会议的召开表示祝贺。他表示，中交海建要始终保持战略定力，在海洋工程市场拓展、项目管理、关键技术研发、装备配置等方面持续发力，提升在海洋工程以及深远海工程领域的专业能力和市场份额。

霍胜勇提出，一是要强化战略引领，加快装备配置，加强资源保障，确保做大做强海工业务取得新突破；二是要做好机构设置动态调整，持续巩固三项制度改革，深化落实“人才强基”战略，确保改革深化提升取得新突破；三是要全力提升资金管理质效，不断提升供应链管理质效，系统提升项目管控水平，确保高质量项目管理取得新突破；四是要防范安全环保风险、法律案件风险、国安保密风险、舆情维稳风险，确保防范化解重大风险取得新成效。

刘凤松作了题为《改革铸忠诚 实干展担当 以更加昂扬的斗志奋进高质量发展新征程》的报告。刘凤松指出，2024年，在中交疏浚党委的正确领导下，公司党委把方向、管大局、保落实，统一思想、压实责任，凝聚奋进力量，攻克艰难挑战，公司各项工作取得积极进展，突出表现为“四个向”：经营生产质效持续向“好”；改革管理成效持续向“新”；装备技术人才持续向“优”；高质量党建持续向“实”。

刘凤松强调，2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中交集团、中交疏浚2025年工作部署和集团“党委一号文件”精神，围绕“高质量发展突破年”和“子集团改革提速年”主题主线，坚持“六个聚力”，深度融入中交疏浚“六大中心”建设，为打造世界级疏浚集团贡献海建力量。

刘凤松指出，一要聚力“六大工程”，深度融入“党建中心”，打造“1+3+1+N”党建新格局；二要聚力“五项任务”，深度融入“规则中心”，推进“机构改革+生产经营+绩效考核”一体化建设；三要聚力“大安全观”，深度融入“风控监管中心”，牢牢守住不发生系统性风险的底线；四要聚力“海外优先”，深度融入“国际业务中心”，积极融入中交全球化经营网络；五要聚力“科技赋能”，深度融入“技术引领中心”，争当细分领域“三个排头兵”；六要聚力“主责主业”，深度融入“新业务与产业升级中心”，争创细分赛道“专精特新”企业。

段春艳作了题为《凝心聚力 加压奋进 努力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。他指出，2024年主要工作成效主要体现在六个方面：坚定不移拼市场，拓宽高质量发展空间；坚定不移抓履约，夯实高质量发展根基；坚定不移优运营，提升高质量发展质效；坚定不移抓改革，打造高质量发展亮点；坚定不移控风险，筑牢高质量发展底线；坚定不移强党建，汇聚高质量发展合力。

段春艳强调，2025年生产经营工作总体思路是，紧扣“高质量发展突破年”和“子集团改革提速年”总体活动要求，紧紧围绕中交疏浚“654321”工作方针，坚持公司“1243”深化改革总体思路，凝心聚力，加压奋进，努力开创公司高质量发展新局面。他指出，一要坚持主责主业，抢抓机遇，巩固拓展企稳回升的良好态势。二要坚持优质履约，增利创效，全面提升运营管理的综合水平。三要坚持深化改革，创新驱动，持续释放源源不断的发展活力。四要坚持防范在前，预警在先，牢牢守住来之不易的发展形势。五要坚持党建引领，凝聚合力，不断筑牢与时俱进的战斗堡垒。

会议期间，与会代表围绕领导讲话、公司工作报告和工会工作报告进行分组讨论。会议听取了选人用人工作报告，对领导班子及成员、干部选拔任用工作进行了民主测评，通报了2024年度公司财务指标情况，传达了两级集团安全生产工作会精神，听取了2025年安全生产工作报告，审议了二届三次职代会提案落实情况报告、二届四次职代会提案工作报告以及《职工代表履职管理办法》《职工代表大会提案管理办法》2项公司制度。

会上，公司与四家所属单位/项目部代表现场签订了生产经营和安全生产目标责任书。

会议表彰了公司2024年度优秀领导班子、优秀管理者、卓越员工、平安工地、平安卫士等先进单位和先进个人。

本次会议“现场+视频”方式召开。公司领导，总部各部门负责人，各单位、各项目部相关负责人，职工代表和工作会代表在现场或视频参加会议。