中海油服召开2025年海外业务规划推进会
2月13日至14日，中海油服召开海外业务规划推进会。公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强出席会议并作总结讲话。
会议指出，2024年，在全球油气产业布局加速调整的大背景下，公司坚决践行“一带一路”倡议，扎实推进新时期“五大发展战略”，稳步构建“1+2+N”市场新格局，推动海外业务取得了显著成效。
针对下步工作，赵顺强提出四点要求。
一是充分把握国际业务转型机遇。深刻认识当前是公司国际业务转型最好的时期、最佳的时间、最紧迫的时段和最关键的时点，也是公司实现高质量发展最迫切的需求。正确认识和把握“国际化”与“本地化”的关系，抓住品牌影响力和市场竞争力的上升期，以制度体系建设为抓手，充分吸纳外部成熟经验做法，积极拓展海外业务发展的新思路、新途径，推动公司国际化、区域发展战略迈上新台阶。
二是优化海外业务运营模式。坚持以资源利用最大化作为投标策略，灵活借鉴业界优秀商务合作模式及通用做法，避免“追涨杀跌”的单一思路；以本地市场独立运作为目标，系统性加强海外员工业务能力培养；优化调整考核导向，以开拓长周期项目为首要任务，为公司有力跨越行业周期提供坚强保障；加快搭建人力、装备运营监控指标体系，提高精益化管理水平，为及时有效调整运营策略提供有力支持。
三是加快推进制度体系优化。公司总部与事业部注重运营系统建设，海外机构着重交付端的体系建设，搭建以主要业务流程为基础的流程体系，梳理优化职能，以系统性改革促进海外业务单元主动掌握客户需求，推动产品交付全流程实现良性循环，为国际业务高质量发展注入强劲动力。
四是强化内部资源与外部需求的统筹把握。境外机构当好客户系统性需求与公司多样化资源的链接桥梁，始终与各事业部保持密切沟通，实时掌握公司技术发展、产业升级的最新动态，通过多专业的融会贯通，有效挖掘客户消费潜力，有力拓展作业服务边界，为拓展海外业务发展空间、筑牢市场竞争壁垒奠定扎实基础。
在总结讲话中，赵顺强充分肯定了本次会议的成果并对各区域市场的发展策略进行了部署。进一步强调，面对全球市场环境和技术的日新月异，必须时刻保持高度警觉，灵活应变，积极应对新挑战、把握新机遇，以更加坚定的信心和勇气，迎接挑战、攻坚克难，加速推进公司海外业务实现更高质量发展。
公司领导，总部部门、各事业部、直属境外机构主要负责人等60人在燕郊主会场参加会议，所属单位的30余名干部员工通过视频形式参会。
